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CONTROL.-
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivopredeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Puedenpresentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROLa. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
d. Comunicar cuales sonlos medios de medición.
e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g. Informar a losmiembros responsables de las interpretaciones.
h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

La ejecución
Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sidoplaneada, preparada y organizada. La ejecución trata exclusivamente con las personas.
La ejecución es un ingrediente necesario para la administración de éxito y está estrechamente relacionada con elliderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías yrecursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenesque se emitan.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones...