Ylor Y Fayol, Precursores De La Eficiencia Administrativa.

Taylor y Fayol, precursores de la eficiencia administrativa.
Ante todo, se debe establecer que la relación que hay entre los modelos administrativos de Fayol y Taylor, es que ambos implantan una teoría basada en diversos principios y mecanismos que buscan una eficiente producción en todas las funciones de la empresa. La diferencia de ambos modelos es que Taylor enfoca su teoría en la máximaproductividad (entre mayor productividad hay mayores beneficios de bonificación). Mientras tanto, Fayol encamina su sistema administrativo en la estructura organizacional de la empresa, para cumplir con los objetivos establecidos de la misma.
Así pues, ambas teorías se relacionan principalmente, de acuerdo a la planeación, control, ejecución y preparación del trabajo como el medio que utilizan loshombres para ganarse la vida. Y así, forjar leyes y principios en base a métodos científicos para lograr la eficiencia de las empresas.
De acuerdo con esto, las teorías administrativas de Fayol y Taylor son un modelo de referencia a la hora de administrar para las empresas de la actualidad, saber que el propósito del administrador es lograr un medio ambiente en el cual las personas puedan alcanzarmetas de grupo con el menor costo en cuanto tiempo y dinero hacen que las empresas tomen muchos aspectos de los modelos teóricos de Fayol y Taylor.
Taylor y Fayol con sus diferentes ideas sobre la administración, abarcan la misma problemática pero desde diferentes puntos. Taylor considero al empleado como una máquina para aumentar la productividad de la empresa, mientras que Fayol le dio másimportancia dentro de la organización dándole más importancia al trabajo ejercido por el empleado.
De ésta manera, de acuerdo al análisis comparativo un claro ejemplo de la teoría científica de Taylor es el caso de la psicóloga Diana en la empresa de Marcos, se ve claramente la división y especialización del trabajo con el diseño de los diferentes perfiles dependiendo de los diferentes cargos quehabían en la empresa; el énfasis en la eficiencia puesto que cada perfil esta desarrollado para lograr la máxima eficiencia de cada empleado en sus respectivos cargos y dependiendo de sus habilidades; la sustitución del empirismo por la ciencia en la gran especialización y precisión del proceso de selección y la selección científica donde muestra la relación que debe haber entre la persona queefectúa el trabajo y el contenido del trabajo.
La empresa de Gregorio es un claro ejemplo de la empresa de Fayol, pues muestra la división del trabajo, el primer principio que muestra, con la asignación de un gerente general; también se ve la unidad de mando y el espíritu de equipo pues Gregorio y sus socios pues controlaban directamente el negocio y les da tiempo para pensar y prever el futuro de laempresa. También se ve la disciplina de los jefes, que llevan la empresa con normas claras y justas.
La principal diferencia que se nota en estos dos casos es la importancia que los empleados tienen en las respectivas empresas. En la empresa de Marcos donde trabaja Diana se ve claramente el pensamiento de Aurelio, mano derecha de Marcos, donde se ve al empleado como una maquina donde lo únicoque importa es que hagan lo que se les dice, alcancen las metas que se les dicen, cumplan el reglamento del trabajo y que no discutan las ordenes que se les dan. Mientras que en la empresa de Gregorio se ve mucho mas la iniciativa y la participación que los empleados pueden tener en la empresa, como el caso de Mateo que puede dar la iniciativa de crear un comité operativo para compartir ideas sobrelos planes futuros de la empresa y resultados de la empresa. La gran similitud que se puede apreciar en los relatos en las dos teorías es la división del trabajo para lograr una mayor eficiencia en la producción de la empresa.
Ambas teorías utilizan al ser humano para establecer métodos que permitan alcanzar la eficiencia, a partir de una serie de estrategias. Donde se evidencian la relación...