Yo no me rendire

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Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
(John C. Maxwell)
TODOS PARA UNO Y UNO PARA TODOS

En principio, crear un equipo es muy sencillo.
Pero crear un equipo ganador es un proceso que supone reconocer ante todo la importancia del trabajo en equipo.
Un equipo verdaderamente efectivo es mucho más que la suma de los miembros que lo conforman.
Es un conjunto que se ha constituido yque se desempeña según reglas precisas. En este resumen ejecutivo, el autor nos recuerda la importancia de contar con una visión, los peligros del egocentrismo y los beneficios de asumir la voluntad del colectivo, entre otras cosas.

1. LA LEY DE IMPORTANCIA “El uno es un número demasiado bajo para alcanzar la grandeza” Los grandes líderes siempre han contado con un equipo que los apoyaconstantemente. Esto se debe a que el trabajo en equipo es el núcleo de todo logro.

2. LA LEY DE TODO EL PANORAMA “El objetivo es más importante que el cargo” Si consideramos que nosotros somos todo el panorama, nunca lograremos ver todo el panorama. Al igual que en los deportes, los logros individuales aumentan el ego, pero sólo los buenos equipos ganan el campeonato.

3. LA LEY DEL NICHO “Todos losjugadores tienen un lugar en el que ofrecen el mayor valor” Colin Powell, ex secretario de estado de EUA, constituye un buen ejemplo de la Ley del nicho.
Powell fue el primer afroamericano que llegó al cargo de secretario de estado, tenía un historial impecable como soldado, oficial, general de cuatro estrellas, asesor de seguridad nacional y como presidente del estado mayor conjunto de EUA.Cuando llegó el momento de escoger al secretario de estado, estaba claro quién debía ocupar dicho cargo. El presidente Bush tomó una buena decisión al escoger a Powell.

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST “El trabajo en equipo se vuelve más necesario a medida que aumenta el desafío” Escuchemos las sabias palabras del sherpa Tenzing Norgay, que llegó a la cima del Monte Everest junto a Edmund Hillary en1953:
“No es posible escalar una montaña como el Everest si nos adelantamos del resto”.

5. LA LEY DE LA CADENA “La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabón más débil” En 1989, el tanquero Exxon Valdez encalló en el Arrecife Bligh cerca de Prince William Sound.
El derrame petrolero costó miles de millones de dólares, sin contar la muerte de miles de pájaros, nutrias, focas y águilas.6. LA LEY DEL CATALIZADOR “Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las cosas sucedan” Los catalizadores son personas que van más allá de lo que les toca hacer. Tomemos por caso a Michael Jordan. Aparte de sus grandes logros en el baloncesto, es muy respetado por su integridad y confiabilidad.

7. LA LEY DE LA BRÚJULA “La visión les brinda dirección y confianza a losmiembros del equipo” A todo gran triunfo lo precede una gran visión. Los equipos necesitan una gran visión que les enseñe el camino. Un equipo sin visión no tiene, en el peor de los casos, ningún objetivo.

8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA “Las malas actitudes arruinan al equipo” Cualquier rivalidad interna arruina todo el juego del equipo. No basta el talento para ganar. También es necesario que losjugadores tengan una buena actitud. Esta última es garantía de que el equipo triunfará.

9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD “Los miembros del equipo deben ser capaces de contar los unos con los otros” Según Stanley C. Gault:
“No trabajamos los unos para los otros, sino unos con otros”.
La esencia de la confiabilidad está en el deseo de que los miembros del equipo trabajen unidos por un objetivocomún.

10. LA LEY DEL PRECIO “El equipo no logra alcanzar todo su potencial cuando no logra pagar el precio” En el 2000, Montgomery Ward and Company, uno de los minoristas más viejos de los EUA, cerró sus puertas y se declaró en bancarrota.
Perdió la batalla contra Sears, pues no logró pagar el precio.

11. LA LEY DEL MARCADOR “El equipo puede hacer ajustes cuando sabe cuál es la situación”...
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