Yobel Ls Venezuela
Páginas: 14 (3294 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
Caso : Logística de Salida Yobel Venezuela
Sábado 17 de Febrero
INTRODUCCIÓN
Yobel Supply Chain Management es una empresa especializada en el manejo de cadenas de suministros para terceros, usa sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo administración de inventarios, gestión de abastecimiento, gestión defabricación, gestión de transportes y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información.
Inicio Operaciones: 1966
Empleados: Más de 2,000
Oficina principal: Daniel Olaechea 136 Jesús María, Lima, Perú
Operaciones Internacionales: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, USA-Florida y Venezuela.Core business: Aplicar soluciones creativas para sincronizar las operaciones en la cadena de suministros de sus clientes a nivel de consultoría, Insourcing y Outsourcing.
Servicios especiales: Administración del planeamiento, el abastecimiento, la manufactura y la logística.
Almacenes: Yobel maneja más de 70,000 m2 de almacenes.
Manufactura: Yobel maneja la producción de más de 10 millonesde unidades al mes.
Inventario: Yobel maneja más de 60,000 ítems en inventario.
Entregas: Yobel entrega a más de 200,000 puntos de venta.
Pedidos: Yobel hace el picking de más de 10,000 pedidos diarios.
Transporte: Yobel administra más de 500 vehículos.
Clientes: Alberto Culver, Algotec, Alfaparf, Biersdorf, Carvajal, Castrol, CAT, Colgate-Palmolive, Converse, Copafe, Ebel,Frenosa, Gilat, Hi-Tec, Johnson & Johnson, Kodak, Liz Claiborne, L’Oreal, Medco, Merrell, Nortel, Novartis, Procter & Gamble, Química Suiza, Recamier, Umbro, Ucai, Unilever, Veryzon, entre otros.
OPERACIÓN VENTA DIRECTA VENEZUELA
I. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
En el año 2003, BELCORP, una corporación internacional multimarcas, con casi 40 años de experiencia en la producción y comercializaciónde productos de belleza. Terciariza parte de su cadena de abastecimiento con YOBEL SCM.
Las áreas a terciarizar fueron Logística de entrada, Logística de Salida y logística interna.
Para el inicio de operaciones se envió de la sede de YOBEL Perú, expertos en cada una de las áreas, para encargarse de las jefaturas de manera temporal, con la misión de seleccionar y capacitar a profesionalesvenezolanos, quienes asumirían las jefaturas de las áreas. Fueron 5 meses de capacitación realizada por los expertos de YOBEL Perú en Venezuela, la capacitación a los nuevos jefes concluyo en Lima - Perú, con capacitaciones en la casa matriz. Concluida la labor de los expertos, que se realizo en 6 meses, retornaron al Perú, quedando la operación de YOBEL Venezuela con profesionales Venezolanosdebidamente capacitados.
En el 2005 se implemento el nuevo ERP propio de YOBEL SCM, el AIP que remplazaba al sistema anterior llamado DYT, para lo cual se envió un equipo de expertos implementadotes, para configurar el sistema y capacitar al personal en Venezuela. Dicha implementación duro 1 mes incluida la capacitación,
II. ORGANIZACIÓN
La organización de YOBEL SCM Venta Directa Venezuela, estaestructurada de la siguiente manera.
Las oficinas y planta de YOBEL SCM venta directa, están contiguas a la de Belcorp, dentro de un mismo complejo y compartiendo el área común del comedor para aprovechar la economía de escala con el concesionario de alimentos.
III. SISTEMA LOGISTICO
El sistema logístico se basa en 3 pilares básicos:
la velocidad: en el movimiento de mercaderías tantopara el armado de pedidos como en la entrega de los mismos a las consultoras
la información: que se transmite entre Belcorp y Yobel durante la facturación, así como en el tracking del pedido durante las entregas.
la tecnología: uso intensivo de la misma, para agilizar los procesos, y mejorar el control durante la distribución
Su objetivo es lograr la entrega del pedido perfecto dentro de...
Caso : Logística de Salida Yobel Venezuela
Sábado 17 de Febrero
INTRODUCCIÓN
Yobel Supply Chain Management es una empresa especializada en el manejo de cadenas de suministros para terceros, usa sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo administración de inventarios, gestión de abastecimiento, gestión defabricación, gestión de transportes y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información.
Inicio Operaciones: 1966
Empleados: Más de 2,000
Oficina principal: Daniel Olaechea 136 Jesús María, Lima, Perú
Operaciones Internacionales: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, USA-Florida y Venezuela.Core business: Aplicar soluciones creativas para sincronizar las operaciones en la cadena de suministros de sus clientes a nivel de consultoría, Insourcing y Outsourcing.
Servicios especiales: Administración del planeamiento, el abastecimiento, la manufactura y la logística.
Almacenes: Yobel maneja más de 70,000 m2 de almacenes.
Manufactura: Yobel maneja la producción de más de 10 millonesde unidades al mes.
Inventario: Yobel maneja más de 60,000 ítems en inventario.
Entregas: Yobel entrega a más de 200,000 puntos de venta.
Pedidos: Yobel hace el picking de más de 10,000 pedidos diarios.
Transporte: Yobel administra más de 500 vehículos.
Clientes: Alberto Culver, Algotec, Alfaparf, Biersdorf, Carvajal, Castrol, CAT, Colgate-Palmolive, Converse, Copafe, Ebel,Frenosa, Gilat, Hi-Tec, Johnson & Johnson, Kodak, Liz Claiborne, L’Oreal, Medco, Merrell, Nortel, Novartis, Procter & Gamble, Química Suiza, Recamier, Umbro, Ucai, Unilever, Veryzon, entre otros.
OPERACIÓN VENTA DIRECTA VENEZUELA
I. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
En el año 2003, BELCORP, una corporación internacional multimarcas, con casi 40 años de experiencia en la producción y comercializaciónde productos de belleza. Terciariza parte de su cadena de abastecimiento con YOBEL SCM.
Las áreas a terciarizar fueron Logística de entrada, Logística de Salida y logística interna.
Para el inicio de operaciones se envió de la sede de YOBEL Perú, expertos en cada una de las áreas, para encargarse de las jefaturas de manera temporal, con la misión de seleccionar y capacitar a profesionalesvenezolanos, quienes asumirían las jefaturas de las áreas. Fueron 5 meses de capacitación realizada por los expertos de YOBEL Perú en Venezuela, la capacitación a los nuevos jefes concluyo en Lima - Perú, con capacitaciones en la casa matriz. Concluida la labor de los expertos, que se realizo en 6 meses, retornaron al Perú, quedando la operación de YOBEL Venezuela con profesionales Venezolanosdebidamente capacitados.
En el 2005 se implemento el nuevo ERP propio de YOBEL SCM, el AIP que remplazaba al sistema anterior llamado DYT, para lo cual se envió un equipo de expertos implementadotes, para configurar el sistema y capacitar al personal en Venezuela. Dicha implementación duro 1 mes incluida la capacitación,
II. ORGANIZACIÓN
La organización de YOBEL SCM Venta Directa Venezuela, estaestructurada de la siguiente manera.
Las oficinas y planta de YOBEL SCM venta directa, están contiguas a la de Belcorp, dentro de un mismo complejo y compartiendo el área común del comedor para aprovechar la economía de escala con el concesionario de alimentos.
III. SISTEMA LOGISTICO
El sistema logístico se basa en 3 pilares básicos:
la velocidad: en el movimiento de mercaderías tantopara el armado de pedidos como en la entrega de los mismos a las consultoras
la información: que se transmite entre Belcorp y Yobel durante la facturación, así como en el tracking del pedido durante las entregas.
la tecnología: uso intensivo de la misma, para agilizar los procesos, y mejorar el control durante la distribución
Su objetivo es lograr la entrega del pedido perfecto dentro de...
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