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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA Y ADM. INDUSTRIAL
EXTENSIÓN PUERTO LA CRUZ.

Especialidad Administración De Empresas.










PROPUESTA DE UN DIAGRAMA DE PARETO COMO ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA PARA MEJORAR EL CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MERCANCIA EN LA EMPRESA VENPROFAR C.A UBICADA ENCANTAURA ESTADO ANZOATEGUI.






Autores:
Livia, Mariangel.
Profesor: Mata, Jesús.
Fecha: Mayo, 2014.

















FASE I
EL PROBLEMA















PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


 El diagrama de Pareto es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues,asignar un orden de prioridades.
En la parte metodología se empleara dicho diagrama para mejorar las problemáticas de la empresa.

 Toda empresa debe contar con una organización que les permita llevar el control de la empresa, para que el empresario pueda demostrar que el negocio es posible, es decir, habiendo analizado las ventas, los competidores, la distribución, los recursos financieros,los costos y precios, e incluso las posibles dificultades esperadas y cómo las enfrentará. Esta organización debe llevarse a cabo con herramientas administrativas que a su vez deben ser actualizadas de tiempo en tiempo, cuando por ejemplo se incorporan nuevos productos o servicios o cuando se va a expandir el negocio o para su reestructuración. Este instrumento es la base para convencer a futurosparticipantes en el negocio y a instituciones financieras para la obtención de créditos para la empresa.
Una buena planeación es  determinar los resultados que pretende alcanzar la empresa, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la implementación de estrategias administrativas. Carecer de estosfundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Las estrategias administrativas representan una categoría de los activos más importantes para las empresas de producción, debido a que toda la actividad de estas gira en torno a la compra de suministro para su posterior venta, es por ello que las empresas dedican una cantidadconsiderable del tiempo en buscar una forma de llevar un control eficaz sobre los materiales y suministros adquiridos.
Es muy importante que se tome en cuenta las estrategias administrativas para mejor organización de una empresa, los artículos que merecen mayor atención de acuerdo al comportamiento de las ventas. Tomar en cuenta los costos de mantenimiento, los costos de pedido, embarque, entreotros. La falta de estrategias administrativas implica una mala administración en una empresa.
La mala administración de una empresa hará que esta caiga en la banca rota sin embargo una empresa con buena administración será vigente el día de mañana, tener una buena administración da la certeza del éxito, un buen control interno pasa a formar parte de los aspectos más importantes de la empresa.Debido a la intensa actividad que tiene esta empresa, se han venido presentando una serie de problemas en la organización y planificación del Almacén General, incidiendo notablemente en el desarrollo efectivo de sus actividades. Entre los principales problemas se encuentran las siguientes:
Desactualización de las descripciones y análisis de cargo, no poseen en vigencia las tareas, relaciones deinformes y la determinación de los deberes de los cargos.
Carencia de un manual ajustado al método actual de procedimientos, para los procesos de recepción, almacenamiento y despacho de materiales, ya que no posee actualización de las descripciones y análisis de cargo carecen de métodos o estrategias actuales que le faciliten almacenamiento y despacho de materiales.
Problema de iluminación...