yolos

PROVEEDORES (7%).- El 93% del sector de la manufactura de ropa íntima lo conforman la micro y pequeña empresa cuya estructura tecnológica y de gestión les hace vulnerable a la competencia abierta.
“Yolo”, está formada por profesionales del ramo textil, económico y administrativo; por lo tanto la capacidad de negociación con los proveedores será una fortaleza ya que se realizaran convenios quenos identifiquen como una empresa bien organizada e integrada con sus proveedores.
MANO DE OBRA (10%).- Las empresas maquiladoras cotizan los brasieres en un precio aproximado de $200.00 pesos, de donde se deduce que el costo de la mano de obra es muy bajo. El salario de un operador calificado es de aproximadamente 70 y 80 pesos diarios.
“Yolo” considera esta variable como una fortalezaimportante.
VARIABLES SOCIALES, CILTUURRALES Y DEMOGRÁFICAS.
INGRESO POR PRSONA (15%).- Este factor da la posibilidad de saber cuál es la oportunidad que tiene el consumidor de adquirir productos que se están comercializando en el mercado.
Según datos de la INEGI contamos con la siguiente distribución porcentual urbana ocupada:
Concepto
Diciembre de 1996
Numero de salarios Mínimos
Total
100.0
1a 37
Profesionistas y Técnicos
14.3
5 a 8
Funcionarios de superiores y personal Directivo Público y Privado
3.9
15 a 37
Personal Administrativo
12.8
5 a 8
Comerciantes, Vendedores Similares.
19.7
Variable
Trabajadores en Servicios Personales y Conductores de vehículos.
20.8
3 a 5
Trabajadores en labores agropecuarias.
1.0
1 a2
Trabajadores Industriales.
27.5
1.5 a 2

Deestos datos de la tabla anterior podemos declarar que existe una relación directamente proporcional entre el salario que una persona gana y la ocupación que esta realiza.
PATRONES DE CONSUMO (9%).- Debemos estar actualizados en cuanto a modas y temporadas para saber qué tipos de producto se lanzaran al mercado. En nuestra empresa contamos con los mejores asesores de moda que hacen que estavariable no sea una amenaza mayor para nuestra empresa.
VARIABLES TECNOLOGICOS.
TECNOLOGÍA EXISTENTE (7%).- Los grandes fabricantes de maquinaria para la confección provienen de Japón, Alemania y Estados Unidos seguidos de Bélgica, Taiwán, Corea y Suiza. Cabe mencionar que es precisamente en la industria del vestido en donde se han aprovechado los beneficios del desarrollo tecnológico, puesto quehoy en día se pueden realizar trabajos completos de producción. Nuestra empresa trabajará con equipo de motor eléctrico, siendo esta tecnología la que satisface nuestras necesidades esenciales de proceso de producción. Por lo tanto creemos que esta variable es una oportunidad para nuestra competencia y por ende una amenaza mayor para nuestra empresa.
CONCLUSIOES DE LOS RESULTADOS DE LA MATRIZ DEEVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
“Yolo”, está en condiciones de competir de manera dinámica y activa en el mercado, con un resultado ponderado total de 2.96 (M.E.F.E.).
Para que la empresa pueda lograr consolidarse requiere que le país cuente con una estabilidad económica, política y social para crear las condiciones necesarias, y propiciar un desarrollo sostenido.
ANALISIS INTERNO.
Estamatriz es de suma importancia porque proporciona una base para analizar las relaciones internas de nuestra empresa, así como de todas las áreas funcionales de la misma.
El objetivo principal del análisis interno es determinar las fuerzas y debilidades internas de nuestra organización, por esto es importante, de ahí se partirá para la generación de estrategias de negocio.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEFACTORES INTERNOS (MEFI)
METODO PARA REALIZARLA
PASO 1.- Identificar los factores claves de éxito como son las fuerzas y debilidades que afectan o que pudieran afectar a nuestra empresa.
PASO 2.- Se le da ponderación a cada factor determinante de éxito.
0.0 = Sin importancia
1.0 = Muy Importante
NOTA: La suma de los dos factores es igual a 1.
PASO 3.- Se le da a cada uno de los...