yotas
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2014
ADMINISTRACION DE RECURSOS
ACTIVIDAD #2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico desubordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendode sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos osucursales.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personasidóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión yespecialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados yuna autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas quetendría la Organización Funcional?
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y noincidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
ACTIVIDAD #2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico desubordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendode sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos osucursales.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personasidóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión yespecialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados yuna autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas quetendría la Organización Funcional?
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y noincidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
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