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TALLER RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE CANDIDATOS

PROFESOR ANDRES FELIPE RUIZ VILLADA. Esp

1. DEFINA EL TERMINO GESTION DEL TALENTO HUMANO
2. COMO SE DEFINE LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS Y QUE MODELOS EXISTEN
3. CUAL ES LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS
4. HAGA UN RESUMEN DE LOS SIGUIENTES VIDEOS>
5. CUALES SON LAS VARIABLES A CONSIDERAR EN ELPROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL, DE UNA BREVE EXPLICACION DE CADA UNA DE ELLAS
6. COMO SE PUEDE MAXIMIZAR EL ÉXITO EN UN PROCESO DE SELECCIÓN
7. CUALES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
8. REALICE UN RESUMEN DEL SIGUIENTE VIDEO

SOLUCIÓN

1) La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, yque además desarrolla y retiene a un recurso humano existente La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad
2) La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para elcargo adecuado o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. La selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
a. Modelo de Colocación: En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta porél. En otras palabras, el candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna, por lo tanto no se contempla el aspecto rechazo.
b. Modelo de Selección: Cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo.
c. Modelo de Clasificación: Esel enfoque más amplio y situacional; en este hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige. Si el candidato es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de clasificación.
3) La función del administrador de recursos humanosconsiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
Existen ciertos desafíos internos generados por la misma organización relacionados con:
Presiones de los gerentes y jefes de los diversos departamentos que desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas máscalificadas para ejercer la función.
4) RESUMEN DE LOS VIDEOS:
* GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS: la gestión de los recursos humanos en la empresa anteriormente eran el principal elemento del coste y hoy y en el futuro principal activo.
Los recursos humanos son una estrategia empresarial que lleva al compromiso, enfoque proactivo, integración.

PROCESO DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOSConjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan la integración, la dirección de los empleados en la organización de manera que realicen sus tareas de forma eficaz y eficiente.
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Cubrir las necesidades tanto inmediatas como futuras del personal de la empresa.
Elegir a los mejores candidatos para cada situación y evitar errores en los procesos deselección de los mismos.
Lograr la adaptación con éxito del personal contratado a su puesto en el menor tiempo posible.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Por tipo de colaborador: general, especializado combinado.
Por lugar de realización: interno, externo mixto.

FUENTES
Promoción interna, candidaturas espontaneas, base de datos de la empresa, agencias de colocación, personal de otras empresas...