Zarasa

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Las 5 fuerzas de Michael Porter.



Competidores directos: Se dedican a fabricar y/o comercializar productos o servicios similares. Estas empresas en conjunto es lo que se denomina“oferta”.
Así como las estructuras de las empresas están preparadas para producir, vender, cobrar, etc., deberían estar preparadas también para modificarse permanentemente en función de lo que sucede alrededorde ellas.
El éxito o fracaso de una empresa, depende del éxito o fracaso de otras empresas. Por ello es importante tener en cuenta que pasa con el resto de las empresas.
En el caso que noscompete podemos encontrar:
- Marcas con menor influencia en el mercado.
- Ropa de marca reconocida.
- Benetton.
- GAP.
- Moda deportiva.
-H&M, aunque con menos calidad.

Competidores sustitutos: Se refiere a los productos que puedan desempeñar la misma función que el producto en el sector industrial. Productos que tienden a satisfacer lamisma necesidad que el producto del sector o que tienden al mismo segmento de mercado creando una necesidad alternativa.
Los productos sustitutos pueden verse como competidores porque afectandirectamente tomando gran parte del mercado, o porque dan una idea de posibles tendencias que pueden afectar al sector industrial en general.
Los competidores sustitutos de la empresa Zara pueden ser:
-Tiendas de ropa especializada en otro estilo (deportiva, trabajo).
- Compra por catalogo.
- Compra por medio de Internet.
- GAP.
- Puma.
- Empresas de marcasreconocidas que tengan sus prendas en oferta.
- Actual fabrica de telas que comience a producir prendas de vestir.

Competidores potenciales: Se refiere a empresas que pueden ingresar alsector con un producto o servicio similar al existente y convertirse en competidores. Esta amenaza puede avaluarse en función de las “barreras para el ingreso”, las cuales son factores que...