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1. ¿Cómo difiere el crecimiento horizontal del crecimiento vertical como estrategia corporativa? ¿Como difiere de la diversificación concéntrica?
El crecimiento vertical se logra cuando laempresa toma el control de una función que proporcionaba previamente un proveedor o distribuidor mientras la estrategia horizontal corporativa se logra mediante el envió de su productos a otrasubicaciones geográficas o el aumento de la gama de productos y servicios que ofrece a los mercados actuales.
La diversificación concéntrica en una industria solamente es apropiada cuando hay una fuerteposición competitiva.

2. ¿Cuáles son las diferencias entre una estrategia de crecimiento interna y una externa? ¿Qué enfoque es mejor como estrategia de entrada internacional?
Se conoce como crecimientointerno de la empresa aquel que está basado en la realización de inversiones productivas en el seno de la propia empresa, aumentando así su capacidad productiva. 
El crecimiento externo esta basadoen la aportación de recursos por organismos ajenos a la empresa.
El crecimiento externo sería mejor como estrategia de entrada internacional.

3. ¿Es la estabilidad realmente una estrategia o soloun término para referirse a la ausencia de estrategia?
Es una estrategia que siguen las empresas que apuestan por mantener su actual nivel de ingresos y beneficios.






4. Compare el análisisFODA con el análisis de Cartera
La principal diferencia en los métodos de análisis FODA y la cartera es el papel de la interpretación. El análisis FODA es altamente interpretativa en todas partes,mientras que el análisis de la cartera se basa en las cifras financieras y la economía. FODA es pesado en suposiciones y juicios por el analista, mientras que la mayor parte del proceso de análisis dela cartera se compone de cálculos numéricos.

5. ¿Cómo difiere el parenting (sombrilla) corporativo del análisis de cartera? ¿En que se asemeja a este? ¿Es un concepto útil en una industria...