Zonas De Riego

[Escriba la dirección de la compañía]
2012
ACEMEX, S.A. DE C.V.
“LA MEJOR CALIDAD DE ACERO”
guadalupe
PROYECTO EMPRESARIAL
[Escriba la dirección de la compañía]
2012
ACEMEX, S.A. DE C.V.
“LA MEJOR CALIDAD DE ACERO”
guadalupe
PROYECTO EMPRESARIAL

MISION, VISIÓN Y OBJETIVO DE LA EMPRESA
MISION, VISIÓN Y OBJETIVO DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA: Comercializadora ACEMEX, S.A deC.V.
MODELOS ADMINISTRATIVO: Desarrollo organizacional y Planeación estratégica
GIRO: Distribuidora de perfiles de acero.

MISIÓN: ACEMEX ofrece perfiles de alta calidad para satisfacer las altas demandas del mercado en diseño estructural, comprometiéndonos con nuestros clientes.
Somos reconocidos por nuestra integridad, pasión por la calidad y nuestro enfoque por la preservación del medioambiente.

VISIÓN: Contribuir al desarrollo de México a través de la distribución de perfiles de alta calidad que el mercado requiere para el desarrollo de la infraestructura de nuestro país.

JUSTIFICACIÓN DEL MODELO
JUSTIFICACIÓN DEL MODELO

JUSTIFICACIÓN DEL MODELO
En PERMEX S.A. de C.V. se fomentan principalmente cinco valores en cada uno de nuestros empleados, sin importar cuál sea supuesto, desde gerencia hasta mantenimiento:
* Respeto

* Confianza y apoya

* Igualdad de poder

* Confrontación
Participación
Debido a que ahora el perfil necesario de la empresa es distinto, por todo este fenómeno denominado globalización, hemos creado una retroalimentación, para-con nuestros clientes, vamos más allá de los habituales objetivos.
La mentalidad de un cambioconstante ha transformado la forma en que llevamos a cabo nuestro modelo administrativo, restructurando los sistemas, seguimos principios básicos de una planeación estratégica, diagnosticando y corrigiendo los problemas a los que nos enfrentamos.
Capacitamos continuamente a nuestro personal, perfeccionando los sistemas ya existentes, así optimizamos servicios, maximizamos ganancias y creando unambiente de seguridad en el trabajo, lo que se traduce a un ambiente de confianza con usted, nuestro cliente.
Debido a que ante las nuevas reglas de competencia, el buscar formas para aumentar las ventajas competitivas sigue siendo nuestro mayor desafío.
Calidad, precio justo y ahora reconocimiento mundial son pautas para ser competitivos y eficaces, entre tantas otras empresas contra las quetenemos que competir mundialmente, buscando técnicas adecuadas, como lo es la apertura al cambio y la capacitación continua de nuestro personal.



PLANEACIÓN
PLANEACIÓN

PLANEACIÓN
POLITICAS
POLITICAS INTERNAS
* Contar con un adecuado ambiente de trabajo y los servicios necesarios para el normal desarrollo de sus actividades.

* Asegurar la oportuna provisión de equipos ysuministros a los diferentes departamentos.

* Cuando se soliciten los servicios de una empresa, así como proveedores esta deberá satisfacernos con índices de calidad, tiempo y forma.

* La contratación del personal se hará en estricto apego a los perfiles de puesto establecidos y no se hará excepción alguna.

* Normar las actividades para un mejor funcionamiento y cumplimiento de lasmetas.

* Motivar el trabajo productivo y el cumplimiento de los objetivos y metas de la compañía mediante la remuneración ordenada y equitativa.

* Para tener una organización óptima en la empresa, será necesario, que todos los departamentos estén conjuntamente comunicados.

* Cubrir las necesidades de nuestros clientes con el fin de satisfacer las demandas del cliente.

POLITICASEXTERNAS
* Se contará con medidas de seguridad dentro de la empresa (zona segura, extintores, rutas de evacuación, etc.) según lo establezcan las Normas vigentes correspondientes.

* Cumplir con las capacitaciones y requerimientos necesarios para la certificación de la empresa.

* Implementación de nuevos productos y servicios, en función de las tendencias tecnológicas y del...