Zonas Erroneas Del Administrador Frente Al Poder De La Intención

INTRODUCCIÓN
Desde hace muchos años las empresas comparten un objetivo en común, el tratar de ser las más competitivas del mercado, es decir, buscan un posicionamiento y la aceptación de la gente para ser sustentables y tener un alto margen de utilidades, lo cual las ha llevado a estudiar con muchísima profundidad la utilización de sus recursos y sus procesos operacionales, utilizando lastécnicas más sofisticadas y una gran variedad de estrategias formuladas por grandes profesionistas y profesionales.
Una de sus más grandes preocupaciones es el enfrentarse a fenómenos o contingencias que no puedan entender, es decir, temen enfrentar situaciones para las cuales no estén preparados y no poderlas resolver, motivo por el cual la mayoría de pequeñas y medianas empresas tienen un promedio devida en el mercado de 2 años, al termino de los cuales se ven en banca rota (quiebran) y es esto realmente el reto más grande al que se enfrentan todas las organizaciones, lamentablemente pocas pasan el desafío.
Es por ello que nosotros atreves de este trabajo pretendemos encontrar una propuesta técnica que ayude a las empresas a alcanzar el éxito y estar preparadas para resolver cualquiersituación que se presente. Y digo situación, porque creemos firmemente en que los problemas sin solución no existen, pues para el mundo de hoy los “problemas” son oportunidades de cambio, otro gran reto de las organizaciones, es vencer el miedo al cambio, sin embargo con esta propuesta, lograremos cambiar la percepción que las organizaciones y sobre todo los empresarios principiantes tienen de los“problemas” o situaciones en las que forzosamente se ven envueltos para lograr pertenecer al mundo empresarial.
Como bien sabemos el recurso más importante de las empresas y que mas desarrollo tiene dentro de una organización es el recurso humano, es por ello que elegimos el tema “zonas erróneas del administrador frente al poder de la intención”, que está enfocado directamente al recurso humano paralograr formar personal altamente productivo volviendo a las organizaciones muy competitivas.
PREGUNTA DE INVESTIGACION,
¿Cómo podemos desarrollar el poder de la intención dentro de las organizaciones para mejorar el desempeño organizacional?
OBJETIVO.
Analizar el impacto que tiene el poder de la intención dentro de las organizaciones, conocer como enfrentan los problemas que se lespresentan al no estar preparadas para enfrentar circunstancias críticas y en base a esto poder generar una propuesta que estimule un mejor desempeño y competitividad dentro de las organizaciones para poder confrontar adecuadamente las situaciones o variantes a las que nos enfrentamos hoy en día.
JUSTIFICACION.

Las creencias auto limitadoras actúan a modo de frenos del potencial, retienen yalimentan los dos grandes enemigos del éxito personal, la duda y el miedo, paralizan y hacen que se titubee a la hora de asumir riesgos inteligentes, necesarios para el pleno desarrollo de genuinas capacidades.

Para progresar, se debe desafiar continuamente las creencias auto limitadoras, este es el caso de muchas de las empresas que existen en nuestro país, si bien es cierto que las condicionesno son las idóneas para un buen desarrollo, el miedo al fracaso es aun peor porque nos impide crecer y desarrollar la competitividad de cada empresa y que el país requiere y necesita.

MARCO TEÓRICO
El tema “Zonas erróneas del administrador frente al poder de la intención”, surge a partir de que hemos detectado que las organizaciones pueden ser mucho más productivas si logramos eliminartodas aquellas zonas en las que las personas son débiles, aquellas zonas que al verse afectadas por el entorno vuelven susceptibles a las personas de ser menos productivitas, y trabajar dentro de un entorno pesado, lleno de estrés y sobre todo en un ambiente cotidiano con poca motivación y deseo de seguir adelante.
Sin embargo hemos enfocado el tema propiamente al administrador pues sabemos...