Zuleyvis

“La importancia en la Ejecución de las estrategias esta directamente relacionada con el desempeño de los equipos gerenciales, esta tarea no puede ser delegada”

CONGRESO DE MANAGEMENT
7 Y 8 deOctubre




Programa



El Arte de la Ejecución en los Negocios


Ram Charan (08 de Octubre)

El tema central de este programa es la Ejecución; un conjunto de procesos que entregan lasmiles de piezas de una organización.
La Ejecución no es un set de tácticas delegables. Intelectualmente exige mucho, al igual que configurar la estrategia, si es que no más.
La disciplinade la Ejecución incorpora estos tres fundamentos:
• Consistencia de los hábitos del líder.
• Coincidir a la persona correcta en el trabajo correcto.
• La unión de tres procesoscentrales: estrategias, personas y plan operacional.

El programa será altamente interactivo, donde se ilustraran y discutirán casos reales.

¿ Por que la Ejecución es necesaria?
• La brecha quenadie conoce.
• La diferencia de la Ejecución.


Los Fundamentos de la Ejecución

• Fundamento 1: Los 7 comportamientos esenciales del Líder.
• Fundamento 2: Creación del marco queposibilite el cambio cultural.
• Fundamento 3: La tarea que ningún líder debería delegar: Tener a la persona correcta en el lugar correcto.


Los tres procesos centrales de la ejecución• Personas: Como enlazar a las personas con la estrategia y operaciones.
• Estrategia: Como enlazar a la estrategia con las personas y operaciones.
• Como conducir una revisión de laestrategia.
• Operaciones: Como enlazar las operaciones con la estrategia y personas.



¿Quiénes van a ejecutar su estrategia?
Según Charan “Una de las tareas claves del líder es seleccionar yevaluar a quienes le ayudaran a materializar su estrategia”, es decir a las personas que tienen los talentos necesarios para llevar a cabo las funciones claves para el éxito de su estrategia. La...