A Dominguez

ADOLFO D0MINGUEZ HA SABIDO COMBINAR DISEÑO, PRODUCCION Y VENTA.
HA TENIDO CON ESTA COMBINACION UNA VENTAJA COMPETITIVA QUE HA SABIDO
MANTENER HASTA AHORA..
HA PARTIDO DE UNA IMPORTANTE BASE DE RECURSOS QUE OTROS NO TENIAN: POSEIAN
UNA EMPRESA FAMILIAR CON CAPACIDAD PARA PRODUCIR Y OBTENER BENEFICIOS.
• REALIZAR EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO.
• ANALISIS INTERNO.
• FORTALEZAS.
• INNOVACION ENEL PROCESO PRODUCTIVO. ESTA INNOVACION INTRODUJO UNOS
CAMBIOS EN LAS TENDENCIAS DE MODA YA QUE SE PASAN DE LAS RIGIDECES QUE
SE HACIAN EN COSTURA A NUEVOS MODELOS DE HOMBROS REDONDOS Y TEJIDOS
SUAVES.
• DIVERSIFICACION DE LOS PRODUCTOS. SE PASA DE UNA LINEA MASCULINA A
PRODUCIR TAMBIEN PARA EL SECTOR FEMENINO, COMPLEMENTANDO SU LINEA DE
PRODUCTOS CON PERFUMES, COSMETICA,... EN DEFINITIVA,AMPLIA EL SEGMENTO
DE POBLACION AL QUE SE ESTABA DIRIGIENDO.
• CALIDAD DE LOS PRODUCTOS. ESTA CALIDAD JUNTO CON LA IMAGEN DE MARCA Y
LA REPUTACION LE CONFIERE UNA VENTAJA COMPETITIVA PORQUE MANTIENE UNA
CLIENTELA FIJA Y FIEL.
• DISTRIBUCION PROPIA QUE LE EVITA PROBLEMAS CON LOS INTERMEDIARIOS Y
FAVORECEN ASI TAMBIEN LA FIDELIDAD DE LOS CLIENTES. ASI COMO LA LIBERTAD
EN LA FIJACION DE LOSPRECIOS.
• FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA RAPIDA ANTE LOS CAMBIOS
COYUNTURALES EN EL SECTOR DE LA MODA.. APLICACIÓN DEL SISTEMA JUST IN
TIME.
• SUBCONTRATACION DE PARTE DEL PROCESO PRODUCTIVO, ESTO LE BENEFICIA
EVITANDOLE COSTES DE INFRAESTRUCTURAS, PERSONAL,...
• ALIANZAS CON EMPRESAS ASIATICAS DEL SECTOR QUE FAVORECE SU
INTRODUCCION EN EL MERCADO, MEDIANTE UNOS CANALES DE DISTRIBUCIONYA
ESTABLECIDOS, Y UNA FIABILIDAD Y FIDELIDAD DE QUE DISPONEN YA ESTAS
EMPRESAS.
• DECORACION DE SUS PROPÌAS TIENDAS, PARA ASI ESTABLECER UNA RELACION
PERSONAL CON EL CLIENTE,
• DESARROLLADO SISTEMA INFORMATICO, QUE PERMITE CONOCER LAS VENTAS Y
SITUACION DE LA EMPRESA EN TIEMPO REAL.
• LA REALIZACION DE DESFILES, YA QUE LE OTORGA UN CIERTO PRESTIGIO
INTERNACIONAL Y PUBLICIDAD A SU MARCA..• DEBILIDADES.
• LA EMPRESA ESTA EN MANOS DE ACCIONISTAS,POR TANTO, ÉL NO POSEE EL
CONTROL, LO QUE PUEDE DERIVAR EN ENFRENTAMIENTO EN LA TOMA DE
ESTRATEGIAS A SEGUIR.

1

• LA SUBCONTRATACION LE DA POCO CONTROL SOBRE LO QUE PRODUCE.
• ANALISIS EXTERNO
• AMENAZAS.
• SE TRATA DE UN SECTOR MADURO, CON UN ALTO NUMERO DE EMPRESAS, CON
MARCA, PRESTIGIO,... DIRIGIDAS A UN MISMO SEGMENTO DEPOBLACION. ESTO LE
DIFICULTA SU ENTRADA EN MERCADOS EXTRANJEROS COMO EL ITALIANO.
RESPECTO DEL MERCADO ESPAÑOL, HA ESTADO MUCHO TIEMPO SIENDO UNA DE
LAS EMPRESAS LIDERES DEL SECTOR, PERO AHORA TAMBIEN HAY UN FUERTE
INCREMENTO EN LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES. ES UN SECTOR MUY POCO
CONCENTRADO PORQUE HAN APARECIDO MUCHAS GRANDES EMPRESAS QUE
COMPITEN EN PRECIOS PRINCIPALMENTE, QUE ES LO QUEHACE QUE DISMINUYA SU
CUOTA DE MERCADO.
• EXISTENCIA DE BARRERAS DE SALIDA PSICOLOGICAS,PORQUE EMPEZO COMO UNA
EMPRESA FAMILIAR, Y PARA ÉL ES COMO UNA OBLIGACION CONTINUAR.
• EXISTE RIVALIDAD DE EMPRESAS DEL SEGMENTO MEDIO−BAJO Y ALTO, QUE
INTRODUCEN UNA SERIE DE PRODUCTOS MAS ASEQUIBLES O SEGUNDAS MARCAS.
• EL CRECIMIENTO O EXPANSION DE LA EMPRESA EN OTROS PAISES ESTARA
CONDICIONADA POR LACULTURA Y LAS TENDENCIAS SOCIALES QUE SON
DIFERENTES DE LAS EUROPEAS. ESTO LO QUE PROVOCA ES UNA BARRERA DE
ENTRADA A NUEVOS MERCADOS COMO ES ASIATICO.
• OPORTUNIDADES
• SE PUEDE DISTINGUIR ENTRE:
• MERCADO EXTRANJERO:
• LA POCA COMPETENCIA QUE HAY FUERA DEL MERCADO EUROPEO LE FACILITA LA
INTRODUCCION DE SUS PRODUCTOS. ES UN SECTOR MUY CONCENTRADO POR LA
ESCASA CANTIDAD DE EMPRESAS QUE SEDEDICAN A LO MISMO.
• LA EXPANSION A MERCADOS COMO JAPON ES MUY ATRACTIVO POR SU ALTO
PORCENTAJE DEMOGRAFICO. ES UN SECTOR QUE ESTA EN CRECIMIENTO, HAY
MUCHOS CLIENTES Y POCA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.
• LA UNION CON EMPRESAS YA ESTABLECIDAS EN LOS NUEVOS MERCADOS LE
FACILITA LA ENTRADA EN DICHO MERCADO, CASI DESAPARECEN LAS BARRERAS DE
ENTRADA, Y SE INTRODUCE CON UNA CUOTA DE MERCADO...