A Magic Place

Tarea Nº 1
Evalua ió de
De isio es Est atégi as

Matías Vera Gaedicke
Ingeniero Civil Industrial
USM

Tema de primera tarea:
Discriminación dedecisiones que son estratégicas.
Definir 5 Decisiones Estratégicas y 5 no Estratégicas.

Situación a analizar:
Una micro cervecería, situada en el sur delChile.

5 Decisiones Estratégicas
Marketing: Atacar un nuevo nicho de mercado.
E t a al e ado de los eve tos de lujo (Ma keti g e fo ado a
introduciruna imagen de marca premium, no masiva).
Procesos: Aumentar la capacidad productiva.
Ag a da la pla ta de p odu ió , ad ui ie do a tivos espe ífi os a laealidad de las i stala io es.
Recursos humanos: Fijar variabilidad de Sueldos e Incentivos al Personal.
Fija le al pe so al i e tivos de p odu ió vetas.
Estructura Societaria: Vender Participación a un Inversionista.
E t ega pa ti ipa ió de la e p esa a u i ve sio ista.
Logística: Incluir un nuevo mediode entrega al cliente.
Da le valo al p odu to fa ilita do a los lie tes la ad uisi ió del
p odu to, o o la e t ega a do i ilio.

5 Decisiones “no”Estratégicas
Marketing: Modificar eslogan.
Ca ia la f ase pu li ita ia
Procesos: Controlar los tiempos ociosos.
Mejo a el uso de las á ui as, o t ola dolos tie pos o iosos
Recursos humanos: Contratar personal calificado.
Es oge la op ió de o t ola pe so al de alifi ado po so e la
apa ita ió del pe so al eiste te
Estructura Societaria: Cambiar el tipo societario.
Pasa de se de u a DPA a u a “RL
Logística: Adquirir un vehículo.
Ad ui i u a ió de epa to