A Todo Vapor

Indice

Introducción 2
Ensayo 3
Cuadro Sinóptico 11
Caso Práctico 12
UN CASO DE ESTUDIO DE INFLUENCIA: HYUNDAI 12
Opinión personal 14
Bibliografía 14

Introducción

E
l libro aborda de una manera un poco más dinámica y a forma de una novela de fácil lectura, temas de liderazgo y visión, es claro, preciso y proporciona amenamente el entendimiento de conceptos requeridos paratener un enfoque diferente en el management a ejercer en una organización.
Es un libro que nos muestra la importancia entre un balance de trabajo como un balance como persona que todos deberíamos tener y que desafortunadamente pocos tenemos o no la mayoría del tiempo.

El libro nos cuenta como inician las platicas entre Ellie, una empleada que después de una situación personal complicada, entra atrabajar a la organización de Jim. Comenzaron a hablar y ella le contó lo que más pudo sobre su vida, pero al cabo de un rato ella pregunta su nombre y se da cuenta que era Jim el presidente de la empresa quien luego deja su mensaje diario en el correo de voz hablando acerca de Ellie. Al día siguiente se vuelve a encontrar con Jim, era un hombre atractivo cuyos ojos azules resaltaban, y vuelve aconversar un rato con él, donde le cuenta que su primer mensaje tuvo un gran impacto positivo más que todo en la vida de una de sus trabajadoras que estaba pasando por un momento difícil .Sus mensajes le ayudaban a pensar en lo que realmente era importante, organizar las ideas y centrar su pensamiento, a la vez que permitía que todos estuvieran en contacto, daba la sensación de comunidad. Jimvuelve a dejar un mensaje influenciado por la conversación que tuvo con Ellie.

Ensayo

EL “ASUNTO DE LA VISIÓN”

A
la mañana siguiente, como se estaba volviendo costumbre, Jim se sentó a hablar con Ellie acerca de su padre, quien había sido el presidente de la empresa años atrás. Durante esa época, contaba Jim, todos tenían muy claro hasta donde querían llegar, cuál era su visión y por lotanto todos trabajan felices, emocionados, con una chispa que Jim ha tratado de renacer en los empleados actuales. Lo que pasaba era que lo que había funcionado para su padre, no funcionaba para Jim, antes se trabajaba a todo vapor, pero ahora las cosas no eran lo mismo, incluso él no se sentía tan feliz haciendo su trabajo.
Esto los llevo a hablar acerca de la visión de una empresa y como ésta sacaa relucir toda la fuerza y así poder avanzar con toda potencia, pero tanto Ellie como Jim quedaron intrigados por el tema y por esto acordaron encontrarse todos los días la misma hora para hablar acerca de lo que es la visión y así poder descubrir que era lo que hacía falta en la empresa.
Ellie descubre que las palabras “a todo vapor” describían el poder transformador desencadenado por lavisión.

ELEMENTO 1: PROPÓSITO TRASCENDENTE

C
on las enseñanzas que le habían quedado de su padre, Jim pudo detectar que el propósito era un elemento clave en la creación de la visión y a la hora de hablar de un direccionamiento de la empresa. Él entendía por propósito, entender para qué estaban ahí, porque existen, significa entender realmente cuál es el negocio de modo que todos puedanconcentrar los esfuerzos a fin de sustentar ese propósito. Indagando sobre este tema, lograron descubrir que el propósito de la agencia de seguros era brindar tranquilidad para sus clientes en el futuro.
A partir de esta conversación, Ellie comenzó una búsqueda del significado de la palabra propósito y encontró misiones de diversas compañías y pudo darse cuenta que la mayoría de estas, no tienen clarocuál es realmente su negocio. En ese fin de semana de investigación escribió su resumen en una hoja que le entregó a Jim el lunes en su mesa especial, ahí decía: El propósito es la razón por la cual existe la organización, responde la pregunta ¿Por qué?, en vez de limitarse a explicar lo que hace, aclara desde el punto de vista de los clientes cuál es realmente el negocio, las buenas empresas y...