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* Riesgo estrategicos* Riesgos competitivos normales a diario: como lo son el precio, el servicio, la calidad, productos sustitutos etc., los cuales deben ser una razón para fortalecer los procesos, productos y servicios que se están ofreciendo; no dejando de ser un riesgo permanente. Riesgo de iliquidez: se pueden llegar a tener activos improductivos, exceso de financiaciones, inversionesinoficiosas, inventarios exagerados en bodega etc., los cuales en un momento dado pueden afectar de manera muy significativa la liquidez de la empresa. Riesgo de crédito: En los cuales se puede encontrar tasas altas de interés, desconfianza en el mercado, corrupción en general.
*Riesgos internos* Riesgo de Auditoria: inherente, detección y control; un equipo de auditor deben ser constructivo, útil,firme, transparente y razonable en las discusiones de los hallazgos de la auditoria, debe ser muy profesional en la ejecución de su labor. Riesgo de Recurso Humano: Riesgos en la contratación del personal sin investigación suficiente, en la capacitación, promoción y comunicación, fraude. Riesgos de procedimientos: Manuales de instrucciones desactualizados, incompletos, demasiados engorrosos,obsoletos con los cuales no se permite una buena ejecución de las labores. Riesgo de Información: Tecnológico, disponibilidad de la información, actualización A estos y muchos más riesgos están expuestas las empresas a diario por lo que se recomienda tenerlos presente para evitar que se vean gravemente afectadas por las diferentes circunstancias. Riesgo regulatorio y de cumplimiento: manejar márgenes derentabilidad, a pesar del cumplimiento de leyes y regulaciones. En este punto, existe una mayor presión para los bancos y las entidades financieras, igual que en el sector inmobiliario, farmacéutico y de petróleo y gas. Crisis de energía: es recurrente en todas las industrias por la escasez de fuentes de energía. Las fluctuaciones en los precios y la búsqueda de alternativas distintas puede tenerimpacto en los sectores de seguros, productos de consumo y en el sector público.


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Lo que usted debe hacer si sufre un accidente o enfermedad profesional
Si es una enfermedad profesional, debe dirigirse a la unidad de atención médica de su EPS y seguir los procesos del caso. Si es una urgencia o un accidente, cualquier centro hospitalario está en la obligación de atenderlo, darle losprimeros auxilios y estabilizarlo, para luego conducirlo a su EPS de manera inmediata o en el momento que tenga conocimiento. La empresa en la que usted trabaja debe informar a la ARP sobre lo sucedido y remitirle la documentación de la atención médica recibida para adelantar los trámites correspondientes al pago de incapacidades, terapias y prótesis, entre otros. Es obligatorio que la empresa debesuministrarle toda la información necesaria a la ARP en la que está afiliada y consolidar los Programas de Salud Ocupacional.
1. Fatiga visual. Ojos rojos, ardor y/o cansancio son los síntomas. Se presenta por la continua lectura de documentos o computadores sin protectores visuales o con bajos niveles de iluminación. El estar concentrado en el trabajo puede hacer que el empleado comience apestañear cada vez menos, lo que produce, a su vez, dolor de cabeza y malestar.
2. Dolor de espalda. Después de estar sentado(a) en una extensa jornada laboral, es muy probable que una mala posición termine por afectar el estado de la espalda. Aquí comienzan a aparecer el dolor en los hombros, cuello y cintura. El deficiente diseño ergonómico de las sillas también influye en este aspecto.
3. Estrés. Estáconsiderado como la primera causa de ausentismo laboral y disminución de la productividad. Uno de sus principales síntomas es la cefalea. Este mal provoca que los empleados pierdan, en promedio, entre uno y cuatro días laborales al año. Existen más de 150 tipos distintos, aunque el más habitual es la migraña que afecta a un 16% de las mujeres y al 7% de los hombres.
4. El Síndrome de la...