C mo ser un buen jefe

Cómo ser un buen jefe
Eres el jefe. Felicitaciones. Sin embargo, puede ser muy difícil convertirse en un jefe respetado, eficaz en lo concerniente a la gestión del personal o incluso querido por todos. ¿Cómo logras hacer que el trabajar con tu personal sea lo mejor que te haya ocurrido alguna vez? La respuesta es intuitiva: siendo el mejor jefe que alguna vez hayan tenido. Este artículo estádestinado a ser de utilidad dentro de un entorno más pequeño y casual. Si bien los consejos también pueden ayudar a alguien que se encuentra en un ambiente ejecutivo más grande y más formal, algunos no serían muy apropiados en esos casos. LeeCómo ser un buen gerente para saber cómo comportarte en un entorno más formal. Aunque si eres la máxima autoridad dentro de tu empresa o tienda (por ejemplo, sieres el dueño de un pequeño negocio o un gerente general en una tienda), aquí te mostramos algunas pautas que debes seguir para convertirte en el mejor jefe. Por ejemplo, desarrollar confianza y transmitir aprecio a tus empleados podría ser todo lo que necesitas para convertirte en el mejor jefe posible.
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Ten en cuenta que el éxito de una gestión se produce mediante el esfuerzo de lostrabajadores. El hecho de que estés a cargo no significa que merezcas todo el crédito por el trabajo realizado. Tu personal es responsable por la mayor parte de la labor y tú eres el encargado de dirigirlos durante el proceso para asegurarte de que se cumplan con todas las regulaciones.

2
Delega responsabilidades y confía en tu equipo. Los microempresarios nunca son apreciados ni demuestran respeto por losmiembros del equipo. Cuando hayas capacitado a alguien para que realice una labor, permítele que lo haga sin interferencias. Diferentes personas tienen diferentes métodos y la manera de hacer las cosas de otra persona podría ser tan eficiente como la tuya. Antes de que intervengas y obligues a alguien a realizar una tarea a tu modo, evalúa el método con honestidad y si observas que funciona igualde bien que el tuyo, aun cuando sea diferente, permite que siga haciéndolo. El corregir continuamente a tu personal socava su confianza y no permite que ejerza su propio estilo de trabajo.

3
Conoce a tus empleados para conocer tu fuerza laboral. Observa a tu personal; conócelos como individuos. Comprende sus motivaciones; cualquiera que estas sean, haz tu mejor esfuerzo para comprenderlas.Hacerlo te permite mejorar, ajustar y alinear sus motivaciones con tus metas. Lo bueno siempre se hace notar y tu deber es descubrir qué empleados hacen lo que se les pide en sus puestos de trabajo y quiénes hacen todo lo que pueden. Existe una enorme diferencia.




4
La mayoría de los malos jefes tienen la impresión (equivocada) de que hay algo amenazador en esto, ya que piensan que son los únicos quepueden realizar una función determinada. La verdad es que el mejor jefe siempre confía en la labor de su equipo.

5
Autoriza a tu personal a que tome decisiones sin cuestionarlos. Si has realizado un buen trabajo capacitando a tus trabajdores para que sean tus representantes, entonces debes creer que hacen su mejor esfuerzo para actuar en favor de tus intereses (y los de tu empresa). Incluso siellos toman una decisión equivocada o manejan una situación de una forma distinta a cómo tú lo harías, no los cuestiones o reprendas. En lugar de eso, úsalo como otra oportunidad para capacitarlos nuevamente. Escucha sus razones para tomar esa decisión; la mayoría de las veces, cuando se pone en contexto, te das cuenta de que existía una base lógica que explica la decisión tomada.

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Ayúdalos aaprender a resolver problemas sin tu intervención. A veces, uno o más miembros de tu equipo pueden tener fricciones con el resto. Si se acusan los unos a los otros contigo, escúchalos atentamente. Si alguien no cumple con sus responsabilidades o maltrata a otro empleado, necesitarás intervenir y resolver el conflicto laboral. Pero si te das cuenta de que sólo es un asunto de competencia o un simple...