e-commerce

UNIVERSIDAD ALVA EDISON.

“FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL”

MARTHA NAVA VILLALOBOS.

PROYECTO E-COMMERCE.

H.PUEBLA DE ZARAGOZA MAYO 2014.
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LOGISTICA-DISTRIBUIDORA Y EMPACADORA S.A DE C.V

LOGISTICA- DISTRIBUIDORA Y EMPACADORA DE PIÑA S.A DE C.V



Misión:

Proporcionar al consumidor alimentos de calidad mundial, innovando con
tecnologías de punta en sus procesos,productos y envases, generando valor a los
accionistas.



Visión:

“Ser la Empresa líder en México, reconocida por la calidad-excelencia operativa y
continua innovación, impulsada por el talento de la gente, guiada por un modelo
excepcional de negocio que comparte el riesgo y la rentabilidad”.



Dirección de la empresa:

Calle 5 de Mayo No. 389
Col. Madrid.
CP 90989Tel:(01222)2821201
01800 FRUTIPIÑA (37884762)
CONTACTO
Bolsa de trabajo
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bolsadeempleo@frutipiña.com.mx
Ventas mayoreo
ventasmayoreo@frutipiña.com.mx
Ventas detalle
ventasdetalle@frutipiña.com.mx
Comentarios y sugerencias.
aclientes@frutipiña.com.mx



Croquis

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3. LOGO E IMAGEN.



ESLOGAN.

“DEL TROPICO A LO CITRICO ALGO EXOTICO”.

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4. REGISTRO DE MARCA.
Necesitamosllenar la solicitud de registro de marca y, si es necesario, la de aviso
comercial de acuerdo con los criterios establecidos por los institutos de propiedad
intelectual o entidades correspondientes.

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1. SOLICITUD DE PERMISO PARA USO DE NOMBRE.

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

Logística-Distribuidora y Empacadora de piña S.A de C.V (NAVA)
Mexicana de Sabores S.A de C.V
Transportation and LogisticsDelicooks S.A de C.V
TRANSNAVI S.A de C.V
Fomento, Industria y Comercio S.A de C.V

4. REGISTRÓ PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y COMERCIO.
El notario público, acude al registro público de la propiedad y comercio para
inscribir la sociedad.

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7

5. REGISTRO FISCAL.
Lic. Martha Nava Villalobos a partir del registro y obteniendo el número de
identificación puede realizar las declaracionesde impuestos.

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CAPITULO 1
¿CÓMO INICIAR?

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DE UNA
EMPRESA.

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Una vez registrada la empresa y marca se debe pensar en la estructura organizacional del negocio.
FACTORES QUE DETERMINAN EL MODELO ORGANIZACIONAL:





Naturaleza actual de la empresa (nueva).
Escala prevista del e-commerce (ventas por internet y otros canales).
Disponibilidad decapital (financiero y humano).

MODELOS GENERALES OBSERVADOS:
APALANCAMIENTO DE ÁREAS EXISTENTES.






Las áreas de la organización realizan procesos y funciones tanto de
comercio físico como de e-commerce. Se utilizan los procesos físicos y
se ajustan o adicionan nuevos procesos para la operación de e-comerce
La empresa cuenta con muestras físicas de los diferentes productos
quese manejan, para darlas a conocer a los clientes y pueda otorgar el
VoBo, ya que es un modelo de organización común en empresas cuyo
negocio principal es el negocio físico, por lo tanto comienzan a
desarrollar el negocio de e-commerce.

Función-Principales actividades a realizar.

Fulfillment /distribución.
ORDENES DE COMPRA:
NOMBRE DE LA EMPRESA

“Janeth Techalotzi Mastranzo
S.A deC.V
“Clemente Jacques S.A de
C.V
“Rodríguez S.A de C.V”

ORIGEN DE LA
EMPRESA

TIPO DE PIÑA

PERIODO

TOTAL:

Alemana

MD2

ABRIL/MAYO

2 ton/ $

Mexicana

Champaka

ABRIL/MAYO

1 ton/$

Alemana

Red Spanish

ABRIL/MAYO

2 ton/$

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Asignación de órdenes de compra.

Dentro de “Empacadora y Distribuidora de Piña “S.A de C.V
Nos comprometemos a empacar ypreparar la distribución, de sus
productos, a los diferentes países.



Asignamos las órdenes de compra para que su producto llegue a
tiempo y evitar altos costos logísticos.
Resurte y maneja el almacén. Actualiza y maneja el inventario

CONTROL DE INVENTARIOS.

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TIPOS DE PIÑA
CHAMPAKA
MD2
RED SPANISH
QUEEN

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EXISTENCIAS
480
390
298
278...