e-empresarial

CUESTIONARIO NO. 9

1.-Establezca una tabla comparativa entre el líder empresarial y el gerente, según Zalesnik
LIDER EMPRESARIA:
Los líderes empresariales son activos frete a las metas y adoptan una actitud personal y generan sus ideas.
El líder desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos ya que crean nuevas excitación en el trabajo.
Los líderes requieren sentimiento fuerte deidentidad y diferencias.
LOS GERENTES:
Los gerentes tienden a optar ideas frente a las metas, las cuales surgen de necesidades más que deseo. Los gerentes suelen ser flexibles en el uso de negociar ya que por otro lado utilizan recompensa y castigos. Los gerentes necesitan buscar personas para trabajar y colaboradores para tener una mejor relación con la gente de acuerdo a la jerarquía.
2.-¿cuálesde la competencias empresariales formuladas en el capito 111 son cruciales durante los procesos de nacimientos y crecimientos de la empresa?
VISION DE LA CARRERA EMPRESARIAL:
Un plan de acción con metas a largo plazo para p[poner en marcha la empresa usando la imaginación.
ORIENTACION AL LOGRO:
Preocupación por alcanzar estándares de excelencia.
AUTO-CONFIANZA:
Optimismo para salir adelanteen mis actividades.
EMPATIA:
Comprensión de las emociones, necesidades e interés de otros.
SENSIBILIDAD:
Comprensión y aplicación de las ideas de que el progreso y bienestar se debe construir respetando a los seres humanos y a la naturaleza.
3.-¿Qué características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa?
Crear un plan de acción especifico ycumplirlo
Sentir empatía por la persona a que conforman la empresa
Enseñar con ideas, que hay proceso y normas que cumplir, que en algún momento pueden modificarse pero siendo analizadas.
4.-Relacione cinco cuidados que se deben tener en la gestión financiera de una empresa en nacimiento, como se pueden a considerar poco importante en una empresa que ya a llegado a su madurez.
Visión de lacarrera empresarial

Gestión de empresa

Orientación al mercado

Orientación a la acción

Orientación al logro
5.- ¿Qué estrategias, de las indicada en el área de mercadeo, son mas aplicable en una empresa de manufactura que en una de servicios?
Una de manufactura no necesita tanta exposición o publicidad, como una de servicios. La de manufactura no tiene impacto directo o cambios, según seinviertan fondos para el área de mercado. Mientras que una empresa de servicios el mercado es esencial para el posicionamiento de lo que se ofrece.

6.-Discuta las cinco fuerzas básicas del proceso competitivo que se presentan en la sección “Estrategias de operación”, en el termino de un sector particular de la economía de país
1.-La realidad que existe entre las empresas que están en ellugar de mercado, una forma más clara la fortaleza de las actividades y de las fuerzas que están fuera del control de empresarios, es analizar las barreras existentes para el ingreso o el egreso del sector económico de operación.
2.-La amenaza de que nuevas empresas ingresen en el sector: Esta amenaza depende de las barreras mismas que tenga el sector de la posibilidad de la nueva organizacióndisponga de un producto que la existencia en el mercado.
3.-El poder de negociación de los proveedores esta plantea la fuerza reactiva de los proveedores de mi futura empresa.
4.-La amenaza del producto o servicios que tengan la gran dinámica de tecnología existentes para el empresario o proporciones de los productos o servicios que le lleguen de improviso.
5.-El poder de negociación de loscompradores tengan las fortalezas de tomar medidas para que hagan peligrar mejores operaciones.
7.-Identifique, en su país empresa que logran competitividad mediante las estrategias de focos, o diferenciación, o de costo.
ESTRATEGIA DE FOCOS: (Grupos especial interesante de cliente)
UNA FRABRICA DE COLONIA:
Esta persigue en cumplir con un grupo de objetivos que son sus clientes a diarios, con...