E & J Gallo Winery



1) Tipo de estrategia y configuración
a) listar características:
Fortalezas:
Su marca era líder en el mercado, cuentan con posicionamiento en el mercado.
Calidad del producto, desde susinicios se preocuparon por brindar la mejor calidad en sus productos. Julio conseguía las mejores uvas y se aseguraba de tener siempre abastecimiento de las materias primas esenciales.
Entre losproductores de vino, eran los únicos que fabricaban sus botellas, y producían tapones roscados, por lo que no dependían de terceros para el proceso de embotellamiento de sus vinos. Ellos producían con lamisma rapidez que llenaban sus botellas.
Eran muy selectivos con sus distribuidores, ya que para ellos tener vendedores agresivos era crucial para la Empresa.
Contrataban personal capacitado para cadapuesto de trabajo que requerían, eran muy exquisitos en la selección de su personal, ya que eran muy exigentes con las funciones que ellos debían realizar.
Disciplina, eran muy disciplinados en cadauno de sus procesos.
Debilidades:
Era un reino dividido, no encaminaban sus esfuerzos hacia el mismo objetivo, Julio se encargaba sólo de la producción, mientras que Ernest se encargaba delmercadeo, ventas, distribución y las finanzas.
No transmitían su conocimiento entre ellos mismos por lo que si a alguno le pasa algo, resultaría difícil realizar su función, lo cual les generará pérdidas odisminución de utilidades.
No permiten el crecimiento de sus trabajadores, ni les permiten opinar sobre los diferentes puntos de la empresa, lo cual genera desmotivación y miedo en sus trabajadores.b) organigrama











2) Identificar el cuerpo de valores
C) Misión:
E & J Gallo Winery se encarga de la producción y venta de vinos de mesa, de calidad y a bajosprecios. Estos productos están destinados al mercado mundial, productos de gran calidad para la clase media, introduciendo novedades en el mercado. La calidad es un factor imprescindible en los...