H.j Company
Páginas: 21 (5241 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2015
MINICASO 3
H.J. Heinz Company
Maryanne M. Rouse
H.J. HEINZ COMPANY (HNZ)y
sus SUBSIDI1UUAS MANUFACTURABAN Y
COMERCIALIZABAN EN TODO
el mundo una extensa línea de alimentos procesados y llÚnimamente procesados, así como productos
relacionados. Los productos de la empresa se organizaban en dos negocios principales: aderezos para
alimentos y alimentos y bocadillos. La empresadistribuía sus productos a través de su propia fuerza de
ventas, intermediarios independientes, agentes y distribuidores a cadenas de tiendas, mayoristas, cooperativas y tiendas de abarrotes independientes; comerciantes masivos y supertiendas; farmaci as; tiendas club; distribuidores de servicios de alimentos e instituciones, entre ellas escuelas y organismos gubernamentales.
La fusión con Del MonteEn junio de 2002, Heinz anunció que separaría y después fusionaría sus productos de menor venta con
Del Monte Foods, Inc., en un esfuerzo por simplificar su empresa. Después de los votos de aceptación
de los accionistas tanto de Heinz como de Del Monte y la aprobación del Servicio de Rentas Internas
(IRS), la transacción, que se completó el 21 de diciembre de 2002, proporcionó a losaccionistas de
Heinz alrededor de 75% de la nueva y más grande Del Monte. Las líneas y segmentos de productos
transferidos a esta compañía incluían los negocios estadounidense y canadiense de alimento y bocadillos para mascotas; atún estadounidense; sopas y salsas de marcas privadas estadounidenses, así como
las sopas College Inn y los alimentos para bebés de marca estadounidense. Las marcas afectadasincluyeron StarKist, 9 Lives, Kibbles'n Bits, los alimentos para bebés Nature's Goodness y las sopas College Inn. Se esperaba que la fusión redujera los ingresos anuales de Heinz en aproximadamente 20%, o
1800 millones de dólares, y que duplicara el tamaño de Del Monte.
Bajo los términos de la fusión, los accionistas de Heinz recibieron 0.45 de acción de la nueva Del
Monte por cada acción deHeinz, en tanto que Del Monte asumió aproximadamente 1100 millones de
dólares de la deuda de Heinz (alrededor de 21 % de la deuda total). Heinz también anunció que reduciría su dividendo en 33% (se esperaba que la reducción de dividendos liberara un flujo de efectivo considerable, que Heinz planeaba usar para pagar deuda y financiar actividades adicionales de marketing).
La fusión se llevó a cabo envarias etapas, entre las cuales se destacó la transferencia de los activos de
Heinz a una entidad temporal, SKF, que después se fusionó, junto con la Del Monte existente, en una
La profesora Maryanne M. Rouse, MBA, CPA, de la Universidad del Sur de Florida, preparó este caso. Copyright © 2005 por la
profesora Maryanne M. Rouse. Este caso no puede reproducirse en ninguna forma sin el permisopor escrito del titular del copyright, Maryanne M. Rouse. El titular del copyright, Maryanne M. Rouse, otorga el permiso de reimpresión únicamente al editor,
Prentice Hall, para la lO' edición de los libros Administración estratégica y política de negocios (y su versión internacional) y
Casos de administración estratégica y política de negocios. Este caso se editó para la 10' edición deAdministración estratégica
y política de negocios y Casos de administración estratégica y política de negocios. El titular del copyright es el único responsable del contenido del caso. Cualquier otra publicación del caso (traducción, cualquier forma de medio electrónico o de otro tipo) o venta (cualquier forma de asociación) a otro editor constituye una violación de las leyes de derechos de autor, amenos que
Maryanne M. Rouse haya otorgado un permiso de reimpresión adicional por escrito.
MC3-2 SECCIÓN E
Minicasos
"nueva Del Monte". El complicado acuerdo, conocido como reverse Morris Trust, originó una transferencia libre de impuestos porque los accionistas de Heinz poseerían finalmente la mayoría de las acciones de la nueva Del Monte.
Además de permitir a Heinz vender sus marcas de...
H.J. Heinz Company
Maryanne M. Rouse
H.J. HEINZ COMPANY (HNZ)y
sus SUBSIDI1UUAS MANUFACTURABAN Y
COMERCIALIZABAN EN TODO
el mundo una extensa línea de alimentos procesados y llÚnimamente procesados, así como productos
relacionados. Los productos de la empresa se organizaban en dos negocios principales: aderezos para
alimentos y alimentos y bocadillos. La empresadistribuía sus productos a través de su propia fuerza de
ventas, intermediarios independientes, agentes y distribuidores a cadenas de tiendas, mayoristas, cooperativas y tiendas de abarrotes independientes; comerciantes masivos y supertiendas; farmaci as; tiendas club; distribuidores de servicios de alimentos e instituciones, entre ellas escuelas y organismos gubernamentales.
La fusión con Del MonteEn junio de 2002, Heinz anunció que separaría y después fusionaría sus productos de menor venta con
Del Monte Foods, Inc., en un esfuerzo por simplificar su empresa. Después de los votos de aceptación
de los accionistas tanto de Heinz como de Del Monte y la aprobación del Servicio de Rentas Internas
(IRS), la transacción, que se completó el 21 de diciembre de 2002, proporcionó a losaccionistas de
Heinz alrededor de 75% de la nueva y más grande Del Monte. Las líneas y segmentos de productos
transferidos a esta compañía incluían los negocios estadounidense y canadiense de alimento y bocadillos para mascotas; atún estadounidense; sopas y salsas de marcas privadas estadounidenses, así como
las sopas College Inn y los alimentos para bebés de marca estadounidense. Las marcas afectadasincluyeron StarKist, 9 Lives, Kibbles'n Bits, los alimentos para bebés Nature's Goodness y las sopas College Inn. Se esperaba que la fusión redujera los ingresos anuales de Heinz en aproximadamente 20%, o
1800 millones de dólares, y que duplicara el tamaño de Del Monte.
Bajo los términos de la fusión, los accionistas de Heinz recibieron 0.45 de acción de la nueva Del
Monte por cada acción deHeinz, en tanto que Del Monte asumió aproximadamente 1100 millones de
dólares de la deuda de Heinz (alrededor de 21 % de la deuda total). Heinz también anunció que reduciría su dividendo en 33% (se esperaba que la reducción de dividendos liberara un flujo de efectivo considerable, que Heinz planeaba usar para pagar deuda y financiar actividades adicionales de marketing).
La fusión se llevó a cabo envarias etapas, entre las cuales se destacó la transferencia de los activos de
Heinz a una entidad temporal, SKF, que después se fusionó, junto con la Del Monte existente, en una
La profesora Maryanne M. Rouse, MBA, CPA, de la Universidad del Sur de Florida, preparó este caso. Copyright © 2005 por la
profesora Maryanne M. Rouse. Este caso no puede reproducirse en ninguna forma sin el permisopor escrito del titular del copyright, Maryanne M. Rouse. El titular del copyright, Maryanne M. Rouse, otorga el permiso de reimpresión únicamente al editor,
Prentice Hall, para la lO' edición de los libros Administración estratégica y política de negocios (y su versión internacional) y
Casos de administración estratégica y política de negocios. Este caso se editó para la 10' edición deAdministración estratégica
y política de negocios y Casos de administración estratégica y política de negocios. El titular del copyright es el único responsable del contenido del caso. Cualquier otra publicación del caso (traducción, cualquier forma de medio electrónico o de otro tipo) o venta (cualquier forma de asociación) a otro editor constituye una violación de las leyes de derechos de autor, amenos que
Maryanne M. Rouse haya otorgado un permiso de reimpresión adicional por escrito.
MC3-2 SECCIÓN E
Minicasos
"nueva Del Monte". El complicado acuerdo, conocido como reverse Morris Trust, originó una transferencia libre de impuestos porque los accionistas de Heinz poseerían finalmente la mayoría de las acciones de la nueva Del Monte.
Además de permitir a Heinz vender sus marcas de...
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