h y m plan de negocio

ufeffH y M “Fashion and quality at the best price”
http://prezi.com/jv3_tpuodige/copy-of-hm-marketing-plan/

Garantizamos los mejores precios gracias a:
Tener pocos intermediarios.
Tener experiencia y amplios conocimientos en las áreas de diseño, moda y producción textil.
Comprar los artículos adecuados en los mercados correctos.
Ser conscientes de los costes.
En H&M siete importantesvalores dirigen la empresa:
Simplicidad.
Ser directo y tener la mente abierta.
Mejoras constantes.
Actitud emprendedora.
Ser conscientes de los costes.
Ser un solo equipo.
Creer en la persona.
El objetivo de H&M es incrementar el número de tiendas entre un 10 y un 15% anual.
La calidad es un aspecto central, desde la idea originaria hasta que el producto llega a la tienda. Nuestros productosse someten a exhaustivas pruebas de calidad. Asimismo, nos esforzamos por garantizar que nuestra mercancía se fabrique con el menor impacto medioambiental posible y en buenas condiciones laborales.
H&M no posee fábricas propias sino que colabora con proveedores independientes, principalmente en Asia y Europa, a través de las oficinas de producción locales. H&M tampoco tiene locales propios sinoque los alquila de sus propietarios internacionales y locales
Objetivo de crecimiento
El objetivo de H&M es incrementar el número de tiendas entre un 10 y un 15% anual, además de aumentar las ventas en tiendas comparables. Esta expansión será totalmente autofinanciada y hará especial hincapié en la calidad, la sostenibilidad y en el mantenimiento de la rentabilidad.
Expansión global
Todas lastiendas H&M deben reforzar la marca y ofrecer a sus clientes la mejor experiencia de compra posible, ya sea en una tienda insignia de los Campos Elíseos o en un departamento renovado de un centro comercial de una ciudad pequeña.
Las tiendas H&M están siempre en las ubicaciones comerciales más atractivas, ya sea en las principales avenidas de una gran metrópoli o en centros comerciales de unaciudad pequeña. Desde la inauguración de la primera tienda de mujer en 1947, la política de H&M ha sido siempre establecerse en las mejores ubicaciones comerciales y buscar condiciones de mercado favorables, filosofía aplicable tanto a H&M como a COS, Monki, Weekday, Cheap Monday y & Other Stories.
H&M no tiene locales propios para no comprometer la flexibilidad y adaptabilidad de la empresa.Alquilar nos permite trasladarnos al mismo ritmo que nuestros mercados evolucionan.
La calidad a largo plazo es un aspecto esencial de nuestra estrategia de expansión. Antes de entrar en un país o ciudad nuevos, analizamos su potencial, tomando en cuenta factores como la estructura demográfica, el poder adquisitivo, el crecimiento económico, la infraestructura y el riesgo político.
Junto con eltrabajo de expansión, también se renuevan las tiendas existentes para que H&M siempre pueda ofrecer una experiencia de compra nueva y apasionante a sus clientes de todo el mundo.
H&M afronta con optimismo su futura expansión y sus oportunidades empresariales.
Asimismo, H&M trabaja activamente para que sus tiendas sean sostenibles a largo plazo con iniciativas para el ahorro energético y el uso demateriales más respetuosos con el medio ambiente, por citar algunos ejemplos.
H&M afronta con optimismo su futura expansión y sus oportunidades empresariales. El objetivo es incrementar el número de tiendas entre un 10 y un 15% anual, manteniendo la rentabilidad, además de aumentar las ventas en unidades comparables. El fuerte ritmo de expansión continuará en 2013 con 350 nuevas tiendas. Estosignificará que casi cada día, H&M abrirá una nueva tienda. China y Estados Unidos serán los mercados en los que se espera la mayor expansión.
Además, se seguirá invirtiendo en el desarrollo de la venta por Internet. H&M se prepara para lanzar las ventas por Internet en EE.UU., el principal mercado del mundo de venta online y por catálogo.
Organización
H&M posee una organización matricial en la que...