M TODO DE EVALUACI N POR PUNTOS

MÉTODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS (point Rating)
“También se denomina método de evaluación por factores y puntos. Creado por el estadounidense Merrill R. Lott, se convirtió en el método de evaluación de cargos más utilizado en las empresas.
La técnica es analítica: las partes componentes de los cargos se comparan mediante factores de evaluación. También es una técnica cuantitativa, se asignanvalores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de valores numéricos (conteo de puntos).
Como un resumen de esta técnica, se detalla cada paso del mismo:

Nombramiento e integración del comité de evaluación
Determinación de los puestos-tipo
Determinación de los factores
Establecimiento de los grados de los factores
Definición de los factoresy grados contenidos en ellos
Ponderación de los factores
oAsignación de puntos a cada grado de los factores
Valuación de los puestos
Elaboración de manual de evaluación
Etapa de valoración de puestos

NOMBRAMIENTO E INTEGRACIÓN DEL COMITÉ DE EVALUACIÓN
La aplicación de este método requiere la intervención de un grupo de personas, ya que no es suficiente un solo criterio en su elaboración.• La alta gerencia impulsa y apoya el proceso tomando como fundamento la claridad que tiene respecto a los beneficios que éste reportará.
• El nivel ejecutivo o de supervisión debe participar en asumir responsabilidades del proceso de evaluación
• Otro grupo de personas de nivel ejecutivo, deben contribuir con las decisiones salariales del departamento a cargo, así como brindar información delos mismos.
• Un asesor experto en la técnica, puede ser una persona externa o interna a la institución, sin embargo, deberá ser imparcial e independiente en los juicios. El objetivo de la presencia de este individuo es la de ser una guía, para el proceso.

ESTABLECIMIENTO DE LOS PUESTOS-TIPO
Los puestos de referencia tipo también se conocen como típicos, de referencia o clave; se encontraráncon diversos nombres, sin embargo la función en la valoración de puestos se refiere a los puestos que se tomarán como referencia para valorar la totalidad que integra la institución.
Se delimita la población total de los puestos debido a que, existen puestos con similitud en complejidad.

DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES A EVALUAR
Consiste en analizar la especificación de los puestos con el fin deidentificar qué factores de exigencia requieren los puestos para ser desempeñados.
Los factores de valuación “son determinantes del contenido de los puestos; por ser las unidades de medida que deben indicar en forma precisa y diferenciadora las características fundamentales y comunes al conjunto de los puestos de trabajo objeto de valoración” (7: 99).
Habitualmente cualquiera que sea el método autilizar, los requisitos exigidos en los puestos se enmarcan en:
a) Los aportes que debe hacer la persona al puesto
a. Instrucción
b. Formación
c. Experiencia
b) Las exigencias del puesto para poder ser desempeñado
a. Cualidades físicas
b. Cualidades mentales
c) Responsabilidades que implica desempeñar el puesto con relación a
a. Las herramientas y equipo,
b. Responsabilidad de mandoPara que la valoración cumpla el objetivo dar valor a cada factor, es necesario cumplir con las siguientes características de:
a. Estar presente en todos o la gran mayoría de los puestos a valorar
b. Ser significativa la importancia que presente en el puesto
c. Presentarse en diferente intensidad en los diversos puestos
d. El significado no debe traslaparse con otro factor

Con relación a lacantidad de factores a incluir en una valoración se dice “en la práctica un número de factores que oscile entre 9 y 15 permite, en casi todos los casos, alcanzar valoraciones suficientemente correctas y precisas, asegurando al sistema la elasticidad necesaria. De hecho, es esa cifra que se encuentra la mayoría de los sistemas” (6:65)
ESTABLECIMIENTO Y DEFINICIÓN DE LOS FACTORES
Estos grados son...