M todos para evaluar alternativas

Métodos para evaluar alternativas
Evaluar alternativas y elegir la mejor posible.
¿Es viable esta alternativa?
¿Representa la alternativa una decisión satisfactoria?
¿Cuáles son las posibles consecuencias para el resto de la organización?
Desarrollo de alternativas, no se debe tomar ninguna decisión de importancia hasta que se han desarrollado varias alternativas. Algunos administradoresrecurren a una lluvia de ideas.
Evaluación de alternativas y selección de la mejor de ellas
1) ¿Es viable esta alternativa?, entramos a analizar los recursos de la organización, si cuenta con los recursos necesarios para implementar esta alternativa, el remplazo de los equipos obsoletos puede ser una buena solución, pero ninguna de estas decisiones es apropiada si la compañía se encuentra cerca albanca rota.
2) ¿es la alternativa una solución satisfactoria?, las personas encargadas deben darse cuenta también de la definición “adecuada” puede definir una organización. dependiendo la cultura de la organización y la tolerancia al riesgo de cada individuo.
3) ¿cuáles son las consecuencias posibles para el resto de la organización? Los administradores deben tratar de anticipar como es que elcambio de un área determinada va afectar a otras áreas tanto en el presente como en el futuro.
Evaluación de alternativas
Una vez encontrada la alternativa apropiada, el siguiente paso es avaluar y seleccionar aquellas que contribuyan mejor al logro de la meta.
Factores cuantitativos
Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, los diversos costos fijos de operación.Evaluar y seleccionar las alternativas
No todas las alternativas o posibilidades de solución tienen igual peso algunas son más viables y efectivas que otras. Para elegir la mejor opción es necesario someterlas todas a una crítica muy profunda.
Factores cualitativos
Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el climapolítico internacional.
Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que un factor que se le aplica ya sea cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su posible influencia sobre el resultado y tomar una decisión
¿Qué proceso debemos seguir ¿primero generara al mayor número de posibilidades. Luego, analizar con ellos lasconsecuencias a corto, mediano y largo plazo de algunas de esas alternativas, o bien determinar lo bueno, lo malo, y lo dudoso finalmente, generar listados para cada alternativa, luego comparar los resultados y seleccionar aquellas alternativas que sean más efectivas en función de: logro de objetivo, economía, seguridad, rapidez….etc.
Esta parte puede aplicar la habilidad de objetivos, prioridades ydecisiones para juzgar la importancia de cada uno de estos aspectos, de acuerdo a nuestras metas;
Prioridades competitivas de operaciones:
Delimitan las prioridades competitivas de operaciones, es preciso aportar una definición de cada una de ellas, teniendo en cuenta que describa lo que la función de producción debe lograr, en cuanto a costes, calidad, entrega, flexibilidad, etc.
Coste
Lamayor parte de las empresas están comprendidas con la prioridad competitiva referente al “coste”, a un que no compitan preferentemente sobre esta base. La reducción de los costos supone la producción de bienes o servicios a un mínimo costo y un menor uso de recursos. Se incluyen los costes en los materiales o materias primas, de la mano de obra, de la energía, de los suministros y de cualquierotro input o factor productivo, ya que la mayor parte de los costos del producto se generan en el área productiva. Este objetivo se planea en muchas ocasiones a nivel productivo ya que conlleva a la implicación de todas las áreas de la empresa.
Una gran parte de la literatura especializada a la hora de medir esta prioridad competitiva se centra en la habilidad de minimizar el total de los...