O'connor

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C.M.I.C.

Instituto tecnológico de la construcción
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TÍTULO DEL TRABAJO:
Ensayo “Edward O’Connor”.

PRESENTA:
arq. jesús manuel hernández ariasGRUPO:

materia:
ANÁLISIS DE DESICIONES

FACILITADOR:
ING. JAVIER HERNÁNDEZ ROSAS

04 de febrero del 2012, Querétaro, Qro.
I N T R O D UC C I O N

El presente caso invita areflexionar algunas de las muchas aristas que tiene la administración de la alta dirección de cualquier empresa del tamaño que sea. el caso O’connor es una consulta a su amigo James y mas que una consulta esuna confesion por la necesidad de que alguien lo escuche, de la incertidumbre que tiene sobre las posibles decisiones que pretende tomar en un futuro cercano y que de ello depende la estabilidademocional y familiar por el resto de su vida, siendo El una persona de 50 años aproximadamente y que en los últimos meses ha tenido diferencias con su jefe presidente de la compañía por los diferentespuntos de vistas de administrar la compañía misma en la que ha participado de una forma decidida y comprometida para poder salvarla de la quiebra y en estos momentos este gozando de numeros negros.CASO: EDWARD O’CONNOR

O’connor muy enojado llega con su amigo James un consultor de direccion, sentía la necesidad de platicarle a alguien y que mejor que a su mejor amigo, las diferencias queestaba teniendo ultimamente con el presidente de la compañía River corporation en las tomas de decisiones. Edward es vicepresidente de la compañía River corporation desde hace mucho tiempo. cuandoentró, la compañía estaba al bordo de la quiebra con números rojos, dejo la compañía por dos años y volvio a regresar, es en este último periodo en donde el presidente de la compañía no lo deja tomarlas decisiones como lo ha venido haciendo por creer que ya no es necesario en este momento, que la compañía ya esta teniendo mejores utilidades y no requiere de hacer mayor gastos para producir. Su...
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