ORGANIZACIÓN A PARTIR DEL RAZONAMIENTO

ORGANIZACIÓN A PARTIR DEL RAZONAMIENTO
GESTIÓN TECNOLÓGICA




2. PALABRAS CLAVE

Identificar, Dirigir, Cambio,  Proceso, Limitación(es), Organización, valor.



3. CONCLUSIÓN

Enconclusión se debe tener presente que la dirección o gestión no es solo un conjunto de normas  a seguir, no son constantes a las que se debe estar paso a paso con ellas sin ni siquiera pensar en lasvariables que implican, tanto internas como externas. Pero no debemos caer en el otro extremo, un conjunto de decisiones tomadas por "intuición", de ahí la frase: "la administración  es la combinación dela ciencia y el arte”.
La combinación de lo técnico con la “astucia o intuición” es la fórmula perfecta. De eso se trata la toma de decisiones, que a partir de soluciones aparentemente viables setome la correcta, teniendo el menor riesgo posible y respondiendo a las preguntas “¿QUÉ CAMBIAR?”, “¿HACIA QUÉ CAMBIAR?”, “¿CÓMO PROVOCAR EL CAMBIO?” (La meta – pág. 351 párrafo 1°).



4. OBJETIVOSDEL INFORME

El objetivo del informe es llegar a comprender la magnitud que es administrar y gestionar una organización partiendo del “mundo del valor” y no del “mundo del coste” (La meta -pág. 308párrafo 1°), dándole un buen direccionamiento enfocándose en la meta que se debe cumplir y sabiendo la importancia del trabajo en equipo, donde ese equipo discute las varias posibilidades que tieneuna organización o empresa para maximizar sus capacidades sin tener pérdidas, lo que resulta esencial para mantener el camino sin complicaciones, y de ahí el gerente, de una forma objetiva tomar ladecisión más adecuada para llevarla a su ejecución.
Es ahí donde se encuentra vidente que la dirección no depende únicamente de una sola persona, sino de un conjunto de ellas.



5. ANÁLISISCuando las bases y los apoyos están sustentados en métodos que "expertos" sugieren, basados tal vez en su experiencia, se suele pensar que estos métodos son indiscutibles.
De acuerdo a que estamos en...