P.B.L Liderazgo Y Gestion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

OCTAVO SEMESTRE

MATERIA: LIDERAZGO Y GESTION

MED. ALMA DE JESUS SAUCEDO.

PBL 3: CONSULTORIA DE ALTO IMPACTO.INTEGRANTES:
JUAN MANUEL ORTEGA.
DULCE ANAHI GUERRERO.
JUANITA AZUCENA LARA.

SABINAS, COAHUILA. 22, FEBRERO, 2013.
ATRIBUCION DE FACULTADES DE DECISION (EMPOWERMENT).

Forma de captar o proporcionara una persona los elementos necesarios para atender y resolver las situaciones de negocios que se planteen dentro de la empresa.
2 componentes clave.
El primero:
* Delegar liderazgo.
*Tomar decisiones hasta el nivel más bajo posible.
Los empleados están más cerca del problema y tienen más información y pueden tomar mejores decisiones.
El segundo:
Atribución:
Facultades dedecisión equipara a los seguidores con los recursos, conocimientos y habilidades necesarias para tomar buenas decisiones.
POSITIVO | NEGATIVO |
Ayuda a empleados a aprender mas | Los empleados tienenexperiencias para crear planes y capacidades en autoridad y responsabilidad. |
Seguidores capaces de fortalecer y ampliar capacidades de autoridad y responsabilidad. | |

Tiene 3 componentespsicológicos:
* Motivación = Productividad
* Aprendizaje.
* Estrés.
Tiene 4 componentes de atribución de facultades de decisión:
Usados para determinar si los empleados tienen el poder,incluye competencia e influencia.

Los empleados con atribución de facultades de decisión tienen:
* Libertad para tomar decisiones.
* Comodidad al tomarlas.
* Se sienten importantes.
*Son vistos como miembros influyentes de su equipo.

ATRIBUCION DE FACULTADES DE DECISION ( EMPOWERMENT ).
EMPLEADOS CON PODER | EMPLEADOS SIN PODER |
Auto determinados | Determinados por otros |Sentido de significados | Inseguros |
Alta competencia | Baja competencia |
Alta influencia | Baja influencia. |

Se requiere que un proceso de cambio a nivel gerencial especificado en el...