R a c i o n a l i z a c i ó n d e p e r s o n a l

R A C I O N A L I Z A C I Ó N D E P E R S O N A L
Uno de los objetivos mas importantes de la Racionalización es Participar en lo referente a personal, en la medida que su Adecuado empleo, implica una significativa economía. Lo que se busca con Racionalizar Personal de una dependencia, Es lograr que el hombre de lo mejor de su esfuerzo con una mayor Eficiencia, en un menor tiempo y en lascondiciones de seguridad, dentro de un ambiente agradable.
Cuando se dispone de las instrucciones completas, en forma de un manual se procederá a determinar y a asignar al personal que se encargará de llevar a cabo las acciones específicas por cada cargo, indicándosele el límite de trabajo que le corresponde. En realidad el procedimiento de racionalizar el, personal, se debe iniciar, desde el momentoen que comienza el proceso de su reclutamiento y elección, lo cual debe ajustarse a las técnicas y a la realización de pruebas, en estrecha coordinación con el Jefe o Gerente de Personal.
Selección de Personal
Cuando la selección de personal se efectúa desde un inicio en forma técnica es posible que, llegado el momento, los problemas de racionalización se simplifiquen grandemente, ya que seconvertiría solo en un asunto de reubicación o de la aplicación de normas que tiendan a conseguir el fin u objetivo buscado. En estos casos, se entiende que el personal de la institución ha sido elegido de acuerdo a resultados obtenidos como consecuencia de pruebas de selección, correctamente conducidas, en cuyo proceso se
han respetado los pasos esenciales conocidos como:
La Entrevista Personal oInicial .- Como una de las formas simples y dinámicas de evaluar la personalidad del candidato, se efectúa normalmente después de evaluar la documentación respectiva.

La Realización de los Test Sicológicos en General .- tales como Test de inteligencia (medir el nivel general de la persona, incidiendo principalmente en la comprensión verbal, el razonamiento matemático y calculo numérico), Testde personalidad (la confianza en si mismo, al auto aprecio, afán de prepotencia), Test de actitud (para descubrir alguna inclinación hacia determinada tarea que le gusta realizar al candidato y los exámenes para profesionales y técnicos especialistas.
Entrevista Final .- Con esta prueba el Jefe de Personal ultima y completa los datos que le falten y que no han sido posibles determinar con otrotipo de pruebas. Puede ser individual, estandarizada, colectiva o mixta. Cuadro de Merito .- Dado por los diferentes coeficientes ponderados de todas las evaluaciones por las que fueron sometidos los candidatos. Este motivo de una acta que sirve de base para elegir a los más aptos.

Examen Médico. - Es la evaluación psico-física de los postulantes que ocupan los primeros lugares en el Cuadro deMeritos de acuerdo al número de vacantes. En algunas ocasiones estas pruebas son previas al concurso mismo. Se ha establecido que es motivo de racionalizar el personal para los
casos siguientes:
Cuando hay que eliminar definitivamente personal, por su ineptitud;
Cuando hay que disminuir personal en una dependencia, por exceder a sus necesidades, y
Cuando se trate de reubicar a una persona ogrupo de personas en otros puestos.
ELIMINACIÒN DEFINITIVA.- eliminar el personal inepto;
DISMUNICIÓN DEL PERSONAL Y REUBICACIÓN DE PERSIONAL
RACIONALIZACIÓN DE MAQUINAS Y EQUIPOS
A s p e c t o s G e n e r a l e s
La Racionalización de las maquinas y equipos de una esta íntimamente ligada a la racionalización del tiempo, por cuanto tiende a descubrir los periodos muertos, durante los cualesno son empleados y a la racionalización de personal, por la influencia que tiene este como operador de la maquinaria y equipo, lo que, redundará en el rendimiento, que esta en relación directa a su capacidad. La racionalización de este aspecto, se hace cada vez más necesario, por el alto costo que significa su adquisición, su alquiler y su mantenimiento, lo cual hace que se procure alcanzar su...