T y G de las Org

La departamentalización es el proceso por el cual se crean agrupaciones de trabajadores y actividades que tienen distinto grado de autonomía para el desempeño de una o varias funciones de laorganización. Es la operación de dividir a la organización en distintos departamentos.
Criterios:
Por números simples: es importante el número de personas que realizan las tareas a cargo de un administrador.Ejemplo: clanes, tribus, ejércitos.
Por tiempo: las actividades se agrupan de acuerdo con el tiempo, a través de turnos. Ejemplo: bomberos, hospitales, industrias.
Por función empresarial: lasactividades se agrupan de acuerdo a las funciones. Existen funciones básicas: producción, comercialización, finanzas, etc. Ejemplo: empresas comerciales, servicios, etc.
Territorial o geográfica: se adecuaa las organizaciones que operan en distintas zonas con un administrador para cada una de las mismas. Se aplica a la comercialización o producción. Ejemplo: Coca Cola, Pepsi, Samsung.
Por procesos oequipos de trabajo: las actividades se agrupan por un proceso o tipo de equipo. Involucran varios departamentos de inicio a fin. Ejemplo: organizaciones manufactureras, sistemas electrónicos, etc.
Porproductos: las actividades se agrupan por productos o líneas de productos. Se requiere de un ejecutivo especializado.
Por clase de clientes: la agrupación se da a través de los clientes. Laresponsabilidad la tiene un jefe de departamento. Ejemplo: banco.
Matricial: llamado también administrador de proyectos o grupos. Es una combinación entre la funcional y la de productos. Ejemplo: construcciónaeroespacial, comercialización, etc.
La centralización consiste en concentrar el poder en pocas manos. Las instituciones que adoptan este modelo suelen ser arbitrarias. En cambio la descentralizaciónconsiste en colocar el poder en diversos centros y las instituciones que adoptan este modelo suelen ser menos arbitrarias.
Mediante la delegación de autoridad quienes ocupan posiciones de mayor rango...