Teorías del Comportamiento Humano.
Páginas: 6 (1325 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2013
Teorías del Comportamiento Humano.
Teoría de Maslow.
El hombre pasee una escala de necesidades primarias
Fisiológicas son aquellas indispensables para la conservación de la vida, ejemplo: alimentarse, vestirse respirar y dormir etc.
Necesidades de seguridad El hombre desea estar en la medida de lo posible cubierto de contingencias futuras requiere sentir seguridad en cuanto al respeto y laestimación de los demás componentes de sus grupos sociales
Necesidades sociales Para sobrevivir el ser humano necesita aliarse requiere vivir dentro de un comunidad, sentir que pertenece al grupo que se le acepta dentro de este.
Necesidades de estima: Constituye un elemento fundamental de las relaciones interpersonales que se instauran dentro de la comunidad.
Necesidades de autorrealización Elser humano requiere vivir en sociedad, comunicarse con sus semejantes, expresar sus conocimientos y sus ideas.
Teoría de Herzberg:
Esta teoría esta manejada por dos factores: motivadores y factores higiénicos:
Conocida también como la teoría dual de los factores intrínsecos y extrínsecos.
Intrínsecos se refiere a la responsabilidad, iniciativa que posea al ser humano.
Extrínsecos trata deexplicar aquellos contingencias que se dan en una organización: Como el clima emocional, comodidades, limpieza y simpatía.
Teoría de MC. CLEALD. Esta teoría recoge aspectos de las dos teorías anteriores y se nombra técnica de los motivadores: para este autor las personas están motivadas por tres factores.
1.-Factores de realización o de logro. Las personas motivadas por este factor desean lograrcosas, plantear metas, realizar algo y alcanzar un fin.
2.-Factores de afiliación. Las motivadas por la afiliación están más interesadas en establecer contactos personales.
3.-Poder. Las motivadas por el poder tratan sobre los demás. Realización y logro (fin, meta, objetivo)
Teorías Gerenciales de Recursos Humanos
Teoria gerenciales de McGregor :
1. Teoría X
El hombre esindolente por naturaleza.
Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad y prefiere que lo dirijan.
Es intrínsecamente egocéntrico e indiferente a las actividades organizativas.
Reacio al cambio.
La mayoría de los individuos deben ser forzados, controlados y amenazados con castigos para conseguir que trabajen.
2. Teoría Y
El ser humano tiene iniciativa y esresponsable.
Desea cooperar y lograr objetivos que considera valiosos.
Es capaz de autocontrolarse y autodirigirse.
Actualmente aprovecha una mínima parte de sus capacidades.
3. Teoría Z: Diseño Humanístico
La organización debe ser un sistema abierto que interactúe con el entorno.
Debe existir descentralización y empoderamiento en las decisiones.
Consenso.
Énfasisen la parte humana
Procedimientos flexibles
Comunicación multidireccional
Ambiente positivo
Busca satisfacer las necesidades motivacionales de la pirámide de Maslow.
Enfoque democrático
Gerencia por objetivos
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumentala productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas yla toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y...
Teoría de Maslow.
El hombre pasee una escala de necesidades primarias
Fisiológicas son aquellas indispensables para la conservación de la vida, ejemplo: alimentarse, vestirse respirar y dormir etc.
Necesidades de seguridad El hombre desea estar en la medida de lo posible cubierto de contingencias futuras requiere sentir seguridad en cuanto al respeto y laestimación de los demás componentes de sus grupos sociales
Necesidades sociales Para sobrevivir el ser humano necesita aliarse requiere vivir dentro de un comunidad, sentir que pertenece al grupo que se le acepta dentro de este.
Necesidades de estima: Constituye un elemento fundamental de las relaciones interpersonales que se instauran dentro de la comunidad.
Necesidades de autorrealización Elser humano requiere vivir en sociedad, comunicarse con sus semejantes, expresar sus conocimientos y sus ideas.
Teoría de Herzberg:
Esta teoría esta manejada por dos factores: motivadores y factores higiénicos:
Conocida también como la teoría dual de los factores intrínsecos y extrínsecos.
Intrínsecos se refiere a la responsabilidad, iniciativa que posea al ser humano.
Extrínsecos trata deexplicar aquellos contingencias que se dan en una organización: Como el clima emocional, comodidades, limpieza y simpatía.
Teoría de MC. CLEALD. Esta teoría recoge aspectos de las dos teorías anteriores y se nombra técnica de los motivadores: para este autor las personas están motivadas por tres factores.
1.-Factores de realización o de logro. Las personas motivadas por este factor desean lograrcosas, plantear metas, realizar algo y alcanzar un fin.
2.-Factores de afiliación. Las motivadas por la afiliación están más interesadas en establecer contactos personales.
3.-Poder. Las motivadas por el poder tratan sobre los demás. Realización y logro (fin, meta, objetivo)
Teorías Gerenciales de Recursos Humanos
Teoria gerenciales de McGregor :
1. Teoría X
El hombre esindolente por naturaleza.
Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad y prefiere que lo dirijan.
Es intrínsecamente egocéntrico e indiferente a las actividades organizativas.
Reacio al cambio.
La mayoría de los individuos deben ser forzados, controlados y amenazados con castigos para conseguir que trabajen.
2. Teoría Y
El ser humano tiene iniciativa y esresponsable.
Desea cooperar y lograr objetivos que considera valiosos.
Es capaz de autocontrolarse y autodirigirse.
Actualmente aprovecha una mínima parte de sus capacidades.
3. Teoría Z: Diseño Humanístico
La organización debe ser un sistema abierto que interactúe con el entorno.
Debe existir descentralización y empoderamiento en las decisiones.
Consenso.
Énfasisen la parte humana
Procedimientos flexibles
Comunicación multidireccional
Ambiente positivo
Busca satisfacer las necesidades motivacionales de la pirámide de Maslow.
Enfoque democrático
Gerencia por objetivos
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumentala productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas yla toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y...
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