U

U.A.J.M.S
F.C.E.F
CARRERA CONTADURIA PÚBLICA
TEMA #1.- Administración científica.
NOMBRE.- Victor Hugo Coca Colque.
DOCENTE.- Franz Sergio Rodríguez Ortiz.
FECHA.- 20-02-15
TARIJA
LAOBRA DE TAYLOR.- Frederick Winslow Taylor fundador de la administración científica, nació en Filadelfia de Estados Unidos. En 1878 inicia su vida profesional como operador, fue capataz, jefe de taller e ingeniero.Una situación entre los patrones y los operarios llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución entre los patrones y empleados.
1. EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR.- el primer periodo de Taylor es en la época en donde publica su libro ADMINISTRACION DE TALLERES en 1903 comenzó desde abajo con los operarios efectuando un análisis de las tareas de cada operario.
Comprobóque el operario corriente producía menos de lo que potencialmente él era capaz.
De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario que produzca más.
- el objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
- la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios.
- losempleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas.
- la administración debe establecer una atmosfera de íntima y cordial cooperación.
2. SEGUNDO PERIODO.- corresponde a la época de la publicación de su libro PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA en 1911 a partir de ahí desarrollo los estudios sobre administración generala la cual denomino administración científica, sin embargo no abandono su preocupación por la tarea del operario. Según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
- holgazanería sistemática de los operadores que reducían la producción a casi un tercio de la normal para evitar que la gerencia reduje los salarios.
-desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y eltiempo necesario para realizarlas.
- falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo-
LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA.- para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia.
El mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordarse de manera sistemática el estudio de la organización. El principal objetivo de la administración debe der asegurar el máximode prosperidad al patrón y al empleado.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO.- Taylor comprobó que los operarios aprendían a hacer sus trabajos o tareas observando a los compañeros vecinos. El vio que eso conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la misma tarea, así como a utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operación.
1. ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS YMOVIMIENTOS.- el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los operadores era el estudio de tiempos y movimientos.
Nos dice que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo esto se da mediante la división y la subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de la diversas de una tarea.

2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA.- el estudio de losmovimientos humanos tiene una triple finalidad:
- evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea
- ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico.
- dar la secuencia apropiada a los movimientos.
El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en la fisiología humana. En ese sentido Gilbreth estudio los efectos de la fatiga en la productividaddel operario y comprobó que la fatiga lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo y a la pérdida de tiempo.
3. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DE OPERARIO.- el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos condujeron a la reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando os movimientos innecesarios y economizado energía y tiempo.
Una...