Áreas De Una Empresa

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias Químicas

Competencia Comunicativa

Áreas de una empresa
Materia: Introducción a la Ingeniería Industrial

Maestro: Leandro Sánchez

Diana Cantú
Grupo 008

Introducción
En este trabajo vamos a hablar del tema áreas de una empresa de la materia introducción a la ingeniería industrial y nos va a servir de preparación paracuando presentemos nuestro discurso oral y escrito, en la materia que estamos cursando (competencia comunicativa) también podemos aprovechar para reforzar los conocimientos adquiridos en el semestre pasado. Abarcaremos las diferentes áreas de la empresa como lo son la dirección, ventas, producción, abastecimiento, recursos humanos, calidad, finanzas e informática.

La elección del tema:
Dentro delos temas que teníamos a elegir estaban los siguientes:
- Ergonomía
- Localización de una empresa
-Áreas de una empresa

Donde finalmente optamos por investigar las áreas de una empresa, que vimos en la materia de Ingeniería Industrial; ya que nos pareció además de un tema fácil de investigar y entender, muy interesante que a nosotras y a nuestros compañeros nos servirá para aprender másacerca de datos relacionados con nuestra carrera.
A pesar de que los otros dos temas eran agradables y teníamos buena información, algunas de las razones por la cuales los descartamos fueron que otro equipo ya había elegido el de Ergonomía, y el tema de localización de una empresa tiene más limitantes en cuanto a información se refiere. Pero al elegir el tema consideramos que fue un tema acertado yquedamos muy satisfechas al desarrollarlo.

Áreas de una empresa
Dirección Empresarial
Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas endiferentes niveles.
Funciones de la Dirección:
* Planificación: Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
* Organización: Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relaciónexistentes en la empresa.
* Ejecución: Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
* Coordinación: de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.
* Control: Se refiere a la vigilancia de las realizacionesde los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Ventas o Mercadotecnia
Su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esesté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
El departamento de ventas está encargado de hacer las siguientes actividades:

• Elaborar pronósticos de ventas
• Establecer precios
• Realizar publicidad y promoción de ventas
• Llevar un adecuado control y análisis de las ventas.
Producción u Operaciones
El área de producción, también llamada área deoperaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,...