4 estrategias planeacion




UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL





Resumen
Estrategia, Políticas y premisas de la planeación
Estrategia
El término “estrategia” (derivado del vocablo griego strategos, que significa “general”) tiene muchos usos. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesariospara cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.
Paso de la planeación según la estrategia:
1.- Fijar Objetivos
2.- Objetivos
3.- Análisis y toma de decisiones

Políticas
Las políticas son planes cuando el sentido que se les asigna como los lineamientos a seguir permiten la toma de decisiones.

Función de las políticas:
Las políticas sirven para guiar lasacciones, orientar los programas, comunicar las decisiones de nivel estratégico, interpretar los objetivos organizacionales y conocer las líneas generales a las que deberá orientarse el funcionamiento de la organización.
Requisitos al elaborar las políticas
1.- Redacción clara y orientación positiva
2.- Ser alcanzable, que puedan medir y operables.
3.- Poseer un alto grado de permanencia.
4.-Anticiparse al futuro.
5.- Ser de interés para toda la comunidad.
6.- Ser congruentes con las leyes respectivas.
7.- Ser congruentes con los objetivos generales de las organizaciones que participan.
8.- Permitir dentro de ciertos límites de discrecionalidad.

Clasificación de las políticas
Políticas generales: Emanan del nivel estratégico y afectan a toda organización.
Políticas específicas: Sondepartamentales o sectoriales
Según su área de influencia, pueden ser: De servicio, económicas o sociales

Orientación: Creación de la estructura de los planes
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados).Las necesidades de orientación se producen a causa dela movilización del personal de los ingresos y de las necesidades de adaptación de los trabajadores. Está indicada para:
1. Personal de nuevo ingreso
2. Personal que cambia de turno o servicio
3. Personal que asciende o cambia de puesto
Proceso de Planeación Estratégica
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir delas fortalezas y debilidades de la organización.
Proceso:
1. Establecer objetivos
Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
2. Reunir y analizar información
Identificar las fuentes de información realmente importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos. Ladeterminación de tendencias significativas en áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la producción, etc.
3. Evaluar el entorno
El entorno incluye factores como: la competencia, avances tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la identificación de los competidores de la compañía, sunúmero, características e importancia.
4. Auditoría de recursos de la empresa
Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis de los recursos de la organización constituyen una base de datos con los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos. Este paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin que importe que tan poderoso o grandesea, está limitada en alguna forma por los recursos y habilidades de que dispone.
5. Establecer alternativas
Consiste en desarrollar y evaluar estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de éstos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.
6. Evaluar y seleccionar...