Acción Humana y Racionalidad


ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………….3
2. TEORÍA DE LA DECISIÓN 4
2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE DECISIÓN 4
2.2 ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIÓN 4
2.3 HERRAMIENTAS DE TEORÍA DE LA DECISIÓN 6
2.3.1 MATRIZ DE DECISIÓN 6
2.3.2 ÁRBOL DE DECISIONES 6
3. APLICACIÓN DE ALGUNOS MÉTODOS……………………...……………………7
4. CONCLUSIÓN…………………………………………….......................................111. INTRODUCCIÓN


A diario nos vemos enfrentados a una multitud de situaciones en la que debemos decidir entre varias alternativas tanto en la vida personal como en la profesional. El criterio de optimizar no es más que una forma de tomar una decisión entre unas alternativas factibles.
El proceso básico de toma de decisiones puede entenderse como la elección de lo “mejor”entre lo “posible”. Ahora bien, según se defina qué es lo mejor y qué es lo posible nos enfrentaremos a distintas situaciones de decisión.
“La indecisión es un veneno lento, nada produce, en cambio, puede convertirse en hábito; más vale fracasar por haber tomado una decisión errónea, que por no haber tomado ninguna”












2. TEORÍA DE LA DECISIÓN

La teoría de la decisión se ocupa deanalizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado dadas sus preferencias.
2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE DECISIÓN
Los procesos de decisión se clasifican de acuerdo según el grado de conocimiento que se tenga sobre el conjunto de factores o variables no controladas por el decisor y que pueden tener influencia sobre elresultado final (esto es lo que se conoce como ambiente o contexto). Así, se dirá que:
El ambiente de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada acción conduce invariablemente a un resultado bien definido.
El ambiente de riesgo cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida.
El ambiente deincertidumbre cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribución de probabilidad, bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella.
2.2 ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIÓN
En todo problema de decisión pueden distinguirse una serie de elementos característicos:
El decisor, encargado de realizar la elección de la mejorforma de actuar de acuerdo con sus intereses.
Las alternativas o acciones, que son las diferentes formas de actuar posibles, de entre las cuales se seleccionará una. Deben ser excluyentes entre sí.
Los posibles estados de la naturaleza: término mediante el cual se designan a todos aquellos eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen en el proceso.
Las consecuencias o resultadosque se obtienen al seleccionar las diferentes alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la naturaleza.
2.3 HERRAMIENTAS DE TEORÍA DE LA DECISIÓN
2.3.1 MATRIZ DE DECISIÓN
Se da cuando existe una decisión única, es decir, para problemas de decisión estáticos
El proceso de decisión se sintetiza en una matriz de decisión, matriz de consecuencias o matriz de ganancias. Es una matriz queconsta de tantas filas como alternativas o estrategias se contemplen, y de tantas columnas como estados de naturaleza sean posibles, siendo sus elementos los resultados correspondientes a cada alternativa en un estado de naturaleza específico.

Ai = {a1, a2,………..an}
Ej = {e1, e2,………..em }


















2.3.2. ÁRBOL DE DECISIONES

Se da cuando existe una decisión secuencial, para procesosdecisión polietápicos.
Es otra situación muy habitual en un proceso de decisión no es proceso estático, sino dinámico, es decir, es un proceso secuencial de decisión-azar, donde secuencialmente se van tomando decisiones y va actuando el azar condicionando las decisiones posteriores.

























3 APLICACIÓN DE ALGUNOS MÉTODOS

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