Administración por objetivos

PROCESO PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN
Los pasos que usualmente se siguen en un proceso de formulación de objetivos, puede describirse así:
1. Fijación de Objetivos.
Con base en los objetivosgenerales establecidos por la alta gerencia, comienza el proceso de fijación de metas de las unidades de la Organización.
Cada sub-gerente o jefe de unidad formula sus objetivos y los informa a sus su-ordinados. Los sub-ordinados a su turno siguen el mismo procedimiento para traducir las metas de sus superiores en acciones específicas y para formular sus propias metas en las áreas de susresponsabilidad. Las metas de cada sub-ordinado representan sólo una parte de las formuladas por la alta gerencia y son menores en alcance, más detalladas y generalmente cubren períodos más cortos. Las suma delas metas de los sub-ordinados  forman la totalidad  de los objetivos de la organización y exigen una jerarquización según el nivel,  la importancia y la prioridad que se les dé en el plan general.2. Planteamiento Estratégico.
Una vez determinadas las metas, se requiere definir las estrategias y las tácticas,  precisar los recursos que se necesitan y establecer los métodos y las acciones que cadajefe debe desarrollar para alcanzar los objetivos. Así se establece el nexo entre meta y acción.
3. Autocontrol.
Implícita en el proceso está la noción de autocontrol, donde el individuo y no elsuperior, será el responsable de controlar su propio desempeño en las actividades requeridas para implementar el plan de acción. El autocontrol requiere una participación bastante significativa en ladeterminación de las metas y en el proceso de planteamiento, lo cual se manifiesta en un mejor entendimiento y en un interés más alto para la consecución de los objetivos. El sub- ordinado  debe recibirretroalimentación y la información necesaria para garantizar su proceso y tomar acciones correctivas por iniciativa propia.
4. Revisiones Periódicas.
Las revisiones sistemáticas  destinadas a...