Administración por objetivos

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 30 de enero de 2016
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas,
Énfasis en la Evaluación del desempeño-Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto plazo.
-El Administrador entonces incita la participación activa de los subordinados en el proceso deevaluación.
Énfasis en los objetivos a Corto Plazo y Motivación.
Aun cuando el establecimiento de objetivos no es el único factor de la motivación, es sin duda una fuente de motivación al comprobarse que eldesempeño se ve incrementado cuando la gente dispone de objetivos específicos e individuales a alcanzar.
Inclusión de la Planeación a Largo Plazo en el proceso de la APO.
Colocar atención al corto plazoes importante pero puede resultar indeseable en algunos casos como por ejemplo: Por economizar costos no se realiza un mantenimiento adecuado de la maquinaria usada en el proceso productivo. Por loanterior se hizo necesario administrar por objetivos a largo plazo.
El Proceso de Administración por Objetivos
Establecimiento de Objetivos Preliminares en la Cima.
El director general deberáestablecer la misión de la organización y las metas más importantes para cierto periodo.
Establecimiento de Objetivos de los Subordinados.
Los administradores de nivel superior preguntan a lossubordinados que metas creen son capaces de cumplir, en cuanto tiempo y con cuales recursos. A continuación, los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa,Gerencia y/o Departamento vinculándolos con los objetivos generales.
Como establecer los Objetivos.
Los individuos y grupos no pueden desempeñarse eficaz y eficientemente bien sin un propósito claro.Objetivos Cuantitativos y Cualitativos.
Para ser medibles los objetivos deben ser verificables, es decir debemos estar en condiciones de saber al final del periodo si se cumplió o no el objetivo.
Como...
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