Administración

TIPOS DE ORGANIZACIÓN | LINEAL(escalar) | FUNCIONAL | STAFF |
DESCRIPCIÓN | Consiste en una unidad de mando, en el que la autoridad está dada en forma de órdenes, desde el nivel más alto de la organización hasta el más bajo. | Esta estructura permite que haya supervisores para cada área, a los cuales el trabajador debe responder. Es decir se crea la especialización de las funciones. | Es unaorganización que combina criterios de tipo lineal y de tipo funcional, incluyendo grupos de asesoría y apoyo. Busca maximizar las ventajas de cada una. |
CARACTERÍSTICAS | * Autoridad absoluta del superior. * Es una estructura piramidal. Entre más alto el cargo, aumenta la centralización y se crea una visión más global de la empresa. * Líneas formales de comunicación, orientadas alsuperior y otra al subordinado. * La toma de decisiones se encuentra a cargo sólo del Jefe superior. | * La autoridad es basada dependiendo del conocimiento, es parcial y relativa. * Comunicación es rápida y sin intermediarios. * La toma de decisiones está delegada a los cargos según su especialización. | * Es la fusión entre la estructura lineal y la funcional. * Permite la jerarquía demando pero se compacta con la especialización del trabajo. * Su principal función consiste en sugerir, asesorar y recomendar. |
VENTAJAS | * Es el tipo de organización más recomendado para empresas pequeñas. * Es de fácil implantación * Las responsabilidades están delimitadas. | * Permite que cada grupo se enfoque en su función, ya se vuelven especialistas en lo que hacen. * Menosinterferencias en la comunicación. * Mejor supervisión. | * Posee autoridad única y asesoría especializada. * Se trabaja en conjunto con los organismos de línea y de staff. |
DESVENTAJAS | * No permite la especialización, pues todo recae sobre el Jefe superior. * Se puede tornar autoritaria. * Al depender de solo la voz y voto del superior puede haber demora para el crecimiento dela empresa. * La comunicación puede distorsionarse y demorarse. * Difícil capacitación para el líder con relación a la información que debe manejar. | * Tiende a existir rivalidad y competencia entre los supervisores debido a su especialización del trabajo. * Pueden desarrollarse conflictos ya que cada supervisor desea hacer ejecutable su punto de vista por encima de los demás. *Cuando el trabajador trate de buscar solución a un problema puede buscar ayuda en el supervisor equivocado. | * El personal de Staff es un técnico de poca experiencia, mientras que el personal de línea ha sido formado en la práctica. * Como su función es planear y recomendar, no asume las responsabilidades sobre los resultados obtenidos. * Tiende a existir rivalidad entre el personal de línea ystaff. |

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El cumplimiento de los objetivos de una empresa se relaciona con la organización estructural que se plantea para aprovechar al máximo los recursos que se poseen, tanto el social como el material. Los tipos de estructura organizacional son:

1. Estructura organizacional funcional:
Es la manera en que se divide, organiza y coordina el trabajosegún las actividades o labores que desempeña la empresa para obtener el resultado deseado. De esta manera se delegan funciones y responsabilidades a los trabajadores según la labor a desempeñar, permitiendo agilidad en las tareas, aprovechamiento de los recursos materiales, disminuye la posibilidad de que se haga doble esfuerzo. Entre otros.

2. Estructura organizacional por productos/servicios:
Como su nombre lo dice, es la organización que la empresa adopta según el tipo de producto o servicio que produce, tendiendo así divisiones para cada tipo de operación. Esta estructura permite centrar las habilidades del trabajador en el producto o servicio a entregar, cumpliendo con las fechas de entrega y garantiza que al presentarse un problema, éste no afecte los demás productos y...