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LA PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN
La planeación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Está compuesta de numerosas decisiones orientadas al futuro. Representa el destinar pensamiento y tiempo ahora para una inversión en el futuro. Algunos la han expresado como descubrir cosas hoypara poder tener un futuro mañana.
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
1. Apoyo a las demás funciones administrativas: organización, dirección y control.
2. Proyección de la organización hacia el futuro.
3. Facilita el éxito de la organización, si bien no lo garantiza.
4. Se introduce la racionalidad en la toma de decisiones.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
Ejercen como normas básicas deaplicación para facilitar y mejorar la toma de decisiones y las operaciones administrativas. Encontramos 5 principios esenciales para ello:
Factibilidad, se define como todo plan debe estar operable tanto en objetivos como puesta en marcha. No es hábil elaborar planes demasiado complejos u optimistas que en la práctica sean imposibles de alcanzar.
Objetividad, se define como el uso de datos realesen la preparación del plan, de modo que se disminuyan errores en su formulación.
Cuantificable, se define como la expresión en términos cuantificables para facilitar su evaluación de la implantación.
Flexibilidad, se define como un plan debe formularse con márgenes de error, para reconducir las actuaciones ante cualquier nueva situación.
Unidad, se define como que todos los planes de laorganización deben ser coherentes entre sí ayudando de forma equilibrada a trazar la visión, la misión y los objetivos de la organización.
PARADOJAS DE LA PLANIFICACIÓN
1. La precisión en los planes es aconsejable, pero demasiada exactitud puede llevar a situaciones irreales. Para mayor confianza en la previsión, es necesario que sea menos precisa.
2. La incertidumbre hace que laplanificación sea importante para una organización, pero un incremento de incertidumbre hace que la planificación sea menos fiable. La planificación debe implicar los recursos necesarios para ejecutar las acciones deseadas, con el fin de controlar el máximo de las variables posibles, pero cuanto mayor sea la incertidumbre que rodea a la organización y volúmenes de producción, menor llegará a ser la capacidadde planificación para épocas futuras.
3. En la planificación procede un horizonte temporal a largo plazo, en cambio, debe establecer un marco de actuación y no describir cada una de las acciones, al fin de no perder flexibilidad.
4. Con la planificación se intenta buscar una seguridad organizacional en el largo plazo, lo cual debe ser compatible al mismo tiempo con la búsqueda del crecimientoy con el máximo beneficio que pretenden los accionistas.

NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
Son los directivos los que deben establecer puntos de partida que fijen unas premisas de actuación, que son llamados misión y visión. Estos son los primeros planes que se van a desarrollar, dan lugar a lo que va a ser la organización y hacia donde se quiere dirigir. Una vez fijada la misión y fijada lavisión de la organización, puede llevarse a cabo la elaboración de los planes de la organización en dos niveles: estratégicos y operativo. Las características de estos niveles están por el horizonte temporal que examinan, su alcance, su nivel de complicación y el efecto que provocan.

Visión se define como el enunciado deseado en el futuro para la organización, es la encargada para fijar elrumbo de la organización.
Misión es la razón de ser de la organización.
PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
El orden en que a continuación se dan las partes de la planeación, no representa el orden en que se deben llevar a cabo. Recordando que las partes de un plan y las fases de un proceso de planeación al cual pertenecen, deben actuar entre sí.
1. FINES: especificar metas y objetivos.
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