Administracion De Empresas El Control

“REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA”
“MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA”
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT






IMPLEMENTACION DEL CONTROL, FACTORES QUE LO COMPRENDEN, EL CONTROL Y SU PERIODICIDAD.









Caracas, Noviembre, 2015
INDICE GENERAL

pp.
INDICE GENERAL2

INTRODUCCION 3

CONTENIDO

¿QUE ES UN SISTEMA DE CONTROL? 4
ETAPAS PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL
ADMINISTRATIVO 5
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL 7
VENTAJAS DE UNSISTEMA DE CONTROL 7
IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL 8
FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL 9
EL CONTROL DE SU PERIODICIDAD 9

CONCLUSIONES 11

FUENTES CONSULTADAS 12




INTRODUCCION

La sociedad se ha desarrollado en conjunto con sus necesidades, estas a su vez evolucionan en conjunto con el hombre y este para satisfacerlas hatenido que organizarse y administrarse de manera tal que permitiera su avance hasta la creación de nuevos métodos que ayudara a su sustento. Así es como nace la empresa y la fijación en un objetivo determinado, el personal se dedica diariamente a levantar con sus labores la estructura organizacional que impulse hacia el éxito a la institución a través de numerosas etapas que estos siguen teniendo comola más importante el control.
El fin primordial del control consiste en orientar a todas las actividades que se emprenden para garantizar el logro de un propósito establecido por la empresa, entonces esto implica que la mayor parte de la responsabilidad recae sobre esta actividad que debe ser realizada correctamente. Un sistema de control es visto como un proceso cuyo alcance debe sersignificativo en cuanto a la información que se maneja y que debe cumplir con las expectativas de desarrollo de la empresa que el directivo requiere.
El presente material está estructurado de manera tal que refiere a la descripción de un sistema de control, como puede ser aplicado, cuales sus ventajas, importancia, que factores lo comprenden, y su periodicidad.






EL CONTROL

¿QUE ES UN SISTEMA DECONTROL?
Es el proceso que permite proveer a los directivos de las empresas la información necesaria referente al desempeño económico y financiero de la empresa y sus proyectos, clientes actuales y potenciales, competidores clave, información no financiera referente a los procesos de producción y desarrollo, y mecanismos de control informales y sociales con los empleados de la empresa.
Como elcontrol implica la transferencia de información deben establecerse canales para que la misma transite y llegue a quien desea controlar la empresa, entonces cualquier tipo de organización tendrá los siguientes tipos de canales informativos:
Contacto Personal: Es la forma más simple y se asume de dos formas: a través de una visita rutinaria o concurrencia sorpresiva. Ningún sistema de control debeolvidar establecer intervenciones rutinarias y excepcionales como medio de evitar la violación de normas organizacionales.
Unidades Especializadas: estas se aplican cuando crece la organización y la posibilidad de efectuar controles personales disminuye por lo tanto se presentan problemas como: la cantidad de personas a ser controladas aumenta y las relaciones entre personas y unidades deorganización se complican. Entonces se presentan unidades de organización especialistas que actúan realizando programas de control periódico en diversas áreas de la organización. Si esas unidades tienen como objetivo controlar el cumplimiento de las normas que determinada la organización, toman el nombre de auditorías tradicionales pero si además se les agrega el objetivo de evaluar el grado de...