Administracion de recursos humanos

Contenido
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 3
2.12 CONCEPTO 3
2.13 PROPÓSITOS Y OBJETIVOS 3
2.2 Propósito de la Administración de los Recursos Humanos 4
2.4 Actividades de la Administración de Recursos Humanos. 4
2.5 Organización de un Departamento de Recursos Humanos 5
2.8 MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 6
2.9 DIAGRAMA DE A.R.H. Y SUS DESAFÍOS EN EL ENTORNO 8
2.10Administración Reactiva y Administración Preactiva de Recursos Humanos 9
2.11 Aspectos Clave de la Administración de Recursos Humanos 9
2.14 AREAS INVOLUCRADAS CON ARH 10
2.17 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS. 11
2.18 Técnicas de la ARH aplicadas directamente sobre las personas o indirectamente a través de los cargos ocupados o de los planes globales o específicos. 12
2.19 Técnicas de ARH quesuministran datos y decisiones de ARH basadas en datos. 13
2.20 El éxito organizacional. Esquema de la interacción 14
2.21 Factores externos que influyen en el comportamiento de las personas en las empresas. 14
2.22 Relación entre eficiencia y eficacia 15
RECLUTAMIENTO 16
3.1 PROCESO DE RECLUTAMIENTO 16
3.2 PLANES DE RECURSOS HUMANOS 17
3.3 CANALES DE RECLUTAMIENTO 19
3.4 FORMAS DE SOLICITUD DEEMPLEO 21
3.5 PROCESO DE RECLUTAMIENTO 23
3.6 Alternativas del Reclutamiento 24
3.7 Aspecto Legal: Reclutamiento y Selección. CONSTITUCIÓN POLÍTICA 31
3.8 Análisis y Descripción de Puestos. 35
SELECCION DE PERSONAL 41
4.1 Proceso de selección: 41
4.2 SELECCIÓN DE PERSONAL M B. WERTHER, JR., KEITH DAVIS 49
4.3 SELECCIÓN R. WAYNE MONDY, ROBERT M. NOE 56
INDUCCIÓN. 66
EL PROCESO DEINDUCCION 66
PROGRAMA DE INDUCCION 68
FOLLETO DE INDUCCION AL PUESTO 70
CAPACITACION Y DESARROLLO 71
CUADRO SINÓPTICO DE: INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 71
6.1 INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 72
6.2 Para administrar la Función de Capacitación. 72
6.3 PASOS DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO. 73
6.4 CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE. 74
Lacapacitación de CD-ROM e Internet. 78
7.1 Estándares del Desempeño. 79
7.2 Responsables de la Evaluación del Desempeño 79
7.3 Beneficios de la Evaluación del Desempeño. 80
7.4 La entrevista de la evaluación del desempeño. 80
7.5 METODOS PARA REDUCIR LA DISTORSIÓN 81
7.6 METODOS DE EVALUACIÓN BASADOS EN EL DESEMPEÑO A FUTURO 82

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

 2.12 CONCEPTO
Consisteen la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
La organización representa el medio que permite a las personas que trabajan en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados con su trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización trabajando y dando elmáximo de sí con una actitud positiva y favorable.

  2.13 PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas acabo por los Administradores de Recursos Humanos.
 Los objetivos de la ARH son:
-Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
-Crear, mantener ydesarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de RH y alcance de objetivos individuales.
-Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.
Estos objetivos se dividen en:
• Objetivo Social.- El administrador se propone contribuir necesariamente a las necesidades y demandas de carácter social, cuidando siempre que esas necesidades y demandas noafecten negativamente la contribución de una entidad o compañía.
• Objetivos de la organización.- El administrador debe tener en cuenta todo el tiempo que su ámbito de responsabilidad es solo una parte de la organización global.
• Objetivos funcionales.- Mantener la contribución de los recursos humanos en el ámbito adecuado de las necesidades de la compañía cuando las necesidades de la...