Administracion De Un Entorno Variado

UNIDEG

NOMBRE: José Luis Martínez Mulero

GRUPO: II

PROFESOR (A): Ma. Del Carmen Arreguin Molina

MATERIA: Administración Aplicada

TEMA: Administración de un Entorno Dinámico

Villagrán, Gto.24 de septiembre 2011

1.- ¿Quiénes son los gerentes?
Es un empleado que trabaja con otras personas, y a través de ellas coordina sus actividadeslaborales para cumplir con las metas de una organización.

2.- ¿Qué es administración?
Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, y conocimientos de la organización, con el fin de obtener un beneficio posible, puede ser económico social, dependiendo de la organización.
Es el proceso detrabajar con gente y recursos para alcanzar metas en una organización.

3.- Indica la diferencia entre eficiencia y eficacia
Eficiencia: Lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizando el dinero los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz.
Eficacia: lograr las metas organizacionales.

4.- Cita las funciones de la administración y define cada una de ellas.Planeación organización, dirección y control integración del recurso humano
* Planeación: es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlas. Si no se planea no hay rumbo fijo de la organización.
Actividades de planeación.
* anticipación al futuro
* determinación de objetivos
* decisión detipo de actividades
* elección de estrategias corporativas
* determinación de los recursos necesarios para lograr las metas
* ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Dónde hacerlo? ¿Cuándo hacerlo?
* Organización: implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar acabo los planes, (las actividades por realizar, como se agruparan, quien los desempeñara se da claramente los puestas yjerarquías dentro de la organización)
Actividades de la organización
* Atraer gente a la organización
* Especificar las actividades de la organización
* Agrupar tares en uniones de trabajo
* Dirigir y distribuir recursos.
* Integración del personal: consiste en buscar personal competente a la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidades, esto por medio de 5acciones; reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo.
* Dirección: la dirección incluye la motivación, el liderazgo, la selección de los canales de comunicación más efectivos y la negociación y manejo de conflictos. La dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.* Control: es el seguimiento de las actividades para asegurarse que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas si el control es inadecuado, las fallas no se detectaran.

5.- Explica que es la jerarquía de la organización.
Es el orden entre elementos de un conjunto, puede aplicarse a personas, animales o cosas, en orden ascendente odescendente, según los criterios de clase, poder, oficio o categoría u otro asunto que conduzca a sistema de clasificación.

6.- ¿Cuál es la labor de un gerente? detalla cada una de ellas.
* Tomar decisiones: los gentes por definición son tomadores de decisiones, esto se puede hacer en dos formas ; decisiones intuitivas( se decide en forma espontánea y creativa); decisiones lógicas(basadasen el conocimiento, habilidades y experiencias)
* Fortalecer objetivos: es en efecto la determinación de un propósito y cuándo se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia, algunos objetivos son posición en el mercado productividad de recursos físicos y financieros, activación y actitud del personal.
* Los gerentes crean...