Administracion estrategica

*I N T R O D U C C* I Ó N Hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples cambios que se presentan como son la política, la economía, la competitividad, la globalización que constituyen elementos de vital importancia en el mundo empresarial y esto permite a la organización que sufra una profunda evolución en la implementación de estrategias en las diferentes áreas de la organización,permitiendo dotar a todos los miembros de la organización de una visión estratégica para prever el futuro de la misma. Dentro de una organización las estrategias son un modelo de decisiones que determinan y revelan los objetivos, propósitos o metas que se deberán alcanzar de una manera eficaz. Para poder desarrollar una estrategia acorde a las necesidades de una organización, es fundamental conocerel funcionamiento de todas las áreas de la organización tomando en cuenta algunas variables y factores que determinan la funcionalidad y la eficiencia de dichas estrategias con base en la estructura de la compañía. Se deben tomar en cuenta los factores cuantitativos, cualitativos, organizacionales y los relativos al poder y al comportamiento, que son los que a menudo determinan el éxito de unaestrategia en una situación específica. La organización debe contar con todo tipo de estrategias, con esto se pretende que dicha organización cuente con las herramientas estratégicas idóneas para combatir las contingencias que se le pudieran presentar. Las estrategias marcaran la pauta en el logro de los objetivos ya que si las estrategia no se aplican o elaboran de manera correctas pueden traerseveras consecuencias en la organización, es por esto que se tienen que evaluar periódicamente así como formular nuevas estrategias debido a las nuevas tendencias empresariales que están surgiendo. Los directivos de una organización deben estar consientes de que sino se implementan estrategias la empresa no podrá sobrevivir dentro de un mercado tan competido por varias empresas que luchan día a díapor mantenerse en el gusto de los consumidores por lo tanto debe elaborar estrategias que la competencia no pueda contrarrestar. 4.1 FORMULACIÓN E IMPEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA La implementación de las estrategias involucra todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápiceestratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este paso interrelacionados: laformulación, la implantación y el control y lograr que el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura se alinee en función de la efectividad de la ejecución. La formulación de la estrategia facilita la toma de decisiones acerca del ¿Qué hacer? Por medio de la identificación de riesgos y oportunidades, los diferentes tipos de recursos y los valores personales; la implantaciónnos orienta al ¿Logro de resultados? Por medio de la estructura y relaciones organizacionales, procesos y comportamientos dentro de la empresa y un liderazgo estratégico de alto nivel. Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones, en su libro Administración Estratégica “un enfoque integrado”, nos proponen un análisis compuesto por cuatro componentes: Diseño de la estructura organizacional.- Implicaasignar responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones, como dividir mejor a una empresa en subunidades, como distribuir la autoridad en diferentes niveles jerárquicos y como lograr la integración entre la sub unidad establecida. Diseñar una estructura implica asignar responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización.*Adecuación de la estrategia a la estructura y a los controles*.- Una estrategia de diferenciación del producto de una compañía por sus características tecnológicas únicas genera la necesidad de integrar las actividades alrededor de su núcleo tecnológico y de establecer sistemas de control que permiten la creatividad técnica. Manejo del conflicto, las políticas y el cambio.-...