administracion estrategica





ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRATICO: AARON VELASQUEZ
SECCION: C



ADMINISTRACION ESTRATEGICA








INTEGRANTES:
YESENIA CAROLINA CLEMENTE CRUZ 5122-13-3440
MARIO ALEXANDER OBIEDO MENDIZABAR 5122-08-11548
EMILIO LOPEZ RAXON 5122-13-3956
ALMA CATALINAGOMEZ REYES 5122-11-5410










INTRODUCCION
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o paradiversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Tenemos que tener una posición de vigilancia permanente para detectar los primeros indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva etapa en el proceso ininterrumpido de transformación.
En este ensayo se detallan y especifican además de los conceptos necesarios y de las herramientas imprescindibles, algunas reflexiones acerca de cómoalcanzar esa implicación total. La administración estratégica debe contar con la participación y el compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres humanos", sino de "dirigir con los seres humanos". Cada persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia dónde vamos, qué perseguimos, con qué contamos y cómo alcanzaremos lo que nos proponemos.Liderazgo Estratégico

Administración del Proceso de Preparación de Estrategias para la Ventaja Competitiva.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿Por qué algunas compañías tienen éxito y otras fracasan?

Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía

Liderazgo Estratégico
Se refiere a la forma más eficaz derealizar la gestión del proceso de preparación de estrategias.

Formulación de Estrategias
Es la acción de seleccionar estrategias
Implementación de Estrategias
Implica poner en práctica estrategias para mejorar la eficiencia y la eficacia de la compañía


Desempeño Superior
Una empresa con respecto a la rentabilidad de otras empresas del mismo giro o similares o de la industria
Lamaximización de valor para los accionistas es el objetivo último de las empresas sin ánimo de lucro
ROIC (Rentabilidad) = Return On Invested Capital

beneficio neto ingresos netos después de impuestos Capital invertido patrimonio + deuda de los acreedores
Ventaja Competitiva
Cuando la rentabilidad de una empresa es mayor que elpromedio de todas las demás empresas del mismo sector y compiten por los mismos clientes

Un modelo de negocio incluye cómo la compañía:
Selecciona sus clientes
Define y diferencia sus ofertas de productos
Crea un valor para sus clientes
Adquiere y conserva los clientes
Produce bienes o servicios
Hace llegar dichos bienes y servicios al mercado
Organiza actividades internas
Coordinasus recursos
Logra y sostiene un elevado nivel de rentabilidad
Hacer crecer el negocio de manera permanente






SEGÚN CHARLES W. HILL
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificaroportunidades y amenazas ;
Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
Implementación de las estrategias.
Retroalimentación. El...