Administracion. proceso administrativo

La estructuración de las organizaciones
-forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización
Existen dos tipos principios básicos de la vida en sociedad: 1- está constituido por los propios individuos que actúan sobre ella 2- la organización que poseen para actuar de manera más o menos efectiva o más o menos racional. Hay organizaciones que simplemente vancreciendo sin una organización, sin un plan crecen. Y otras que tienen establecido un objetico organizado y gracias a eso son ORGANIZACIONES que tienes reglas establecida
Autoridad legítima y burocracia- Weber:
-Tradicional: descansa en las creencias costumbres y tradiciones y son aceptadas.
-Carismática: la devoción hacia un héroe o santo de carácter ejemplar se basa en patrones normativos.Que descansa en la entrega extra cotidiana a la santidad, heroísmo o ejemplaridad de una persona y a las ordenaciones por ella creadas o reveladas (llamada) (autoridad carismática).
-Legal: que descansa en la creencia en la legalidad de ordenaciones estatuidas y de los derechos de mando de los llamados por esas ordenaciones a ejercer la autoridad.
---criterios de la estructura organizacionalSimple y compleja: en la organización simple, la escala jerárquica raramente excede los dos niveles y la especialización asume un carácter individual más que institucional. Por el contrario en las organizaciones complejas la escala jerárquica comprende desde un mínimo de tres niveles a un máximo de 12 niveles, con una medida de seis o siete grados jerárquicos, que presentan problemas deespecialización institucional aparte de la individual.
Principios básicos:
Objetivo: medio hacia un fin que tiene la organización
Coordinación: acoplamiento de los objetivos y los esfuerzos
Principios específicos:
Especialización: el trabajo de cada persona se limita a una sola función
Unidad de dirección: debe existir una autoridad delimitada
Unidad de mando: cada persona recibe órdenes de unsolo jefe directo
Autoridad y responsabilidad: por cada poder dado se recibe una responsabilidad que se conlleva
Delegación: las decisiones deben ser comisionadas hasta la parte más inferior de la organización
Esferas de control: el superior debe tener un cierto número delimitado de subordinados.
Jerarquía: organización en forma de pirámide, empezando desde la cabeza (unidad máxima) hastalos niveles más bajos (subordinados)
Equilibrio: balance en las áreas del trabajo
Cambio: siempre en constante movimiento e imparable en la organización.
Disciplina: respetar los parámetros de la organización
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--Conceptos de línea y staff
Línea: aquella que contribuye directamente a conseguir mediante el trabajo los objetivos de la institución
Staff: presta sus servicios ala línea para lograr los objetivos, no toma decisiones, únicamente a través de la línea.
Staff personal: los miembros del staff que solo obedecen y corresponden a un jefe directo
Staff especializado: aquellos que sus campos están delimitados perfectamente y se enfocan en ellos
Staff general: sus campos de trabajo no se enfocan en una sola tarea, tienden a realizar varias acciones.Asistente de director o el secretario particular: coordina el cuerpo de trabajo, analiza y distribuye, recolecta e investiga
--Organización horizontal.
Especialización individual: Cumplir fines específicos de una organización
Favor—rapidez y productividad, facilita la capacitación y favorece la colocación exacta del personal
Contra--mayor complejidad, poca flexibilidad, baja moral y laposibilidad de delegación disminuyen
Especialización colectiva: requiere fines o propósitos perfectamente delimitados, examina las funciones para llevar acabo esos fine, es diferente a la individual por que proviene de un análisis de arriba hacia abajo y no de abajo hacia arriba. Leyes o reglamentos que facultan a un organismo determinado al realizar un grupo específico de funciones
Criterios...