Administracion

La administración en una perspectiva global


¿Que es globalización?
•es el proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
•en los ámbitos económicos empresariales, el término se utiliza parareferirse casi exclusivamente a los efectos mundiales del comercio internacional y los flujos de capital, y particularmente a los efectos de la liberalización y desregulación del comercio y las inversiones, lo que a su vez suele denominarse como “libré comercio”.
admón. internacional
•se centra en las operaciones de las empresas internacionales e países anfitriones.
•se ocupa de las cuestionesadministrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero; con el propósito de definir una mejor admón. en situaciones que implica el crece de fronteras nacionales.
•al realizar sus transacciones, incluyen transferencias de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.
Empresas trasnacionales
•este tipo de empresas de han impuestos volversecompañías globales.
•las cuales conciben al mundo entero como un solo mercado.
•deben desarrollar habilidades sociales y diplomáticas en sus administradores para prevenir conflictos y saber abordar los que puedan surgir.
•sus oficinas generales solo se ubican en un solo país pero con operaciones en muchos otros.
•perspectiva teocéntrica y actitud poli céntrica.
•orientación regio céntrica ygeocéntrica.
•las relaciones entre las oficinas generales y las subsidiarias fluyen n ambas direcciones.
•las ventajas de estas empresas es que puede aprovechar las ofertas de negocios en diversos países, al igual con las plantas de producción, las materias primas y personal eficaz y efectivo.
admón. en países específicos
•Francia, el plan: persigue el crecimiento económico, estabilidad,equilibrio de pagos y empleos. Los cuadros: relación gobierno e industria (privadas).
•Alemania, autoridad: en la fuerza de trabajo.
•EUA y Japón, teoría z: habilidades interpersonales necesarias para la integración grupal. (Empleo de por vida)
admón. en México
•admón. no profesional (microempresas)
•admón. típica (empresas mas grandes)
•autoridad
jefe-subordinados
En un futuro
•mascompetitivas
•mas abiertas
•la satisfacción del cliente
admón. comparada
•es el estudio y análisis de la admón. en diferentes resultados en diversos países.
•son las condiciones externas de las empresas influyen el practica administrativa.
La admón. de calidad
•ISO 9000 (organización internacional de estandarización)
•documentar sus procesos y sistemas de calidad, para que sus empleadossigan el lineamiento de estos.
•es vigilado y revisado interna y externamente
•mejora continua, mediante el trabajo en equipo
Mayor información acerca del tema “la admón. una perspectiva global de Koontz”

Resumen:
EL FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACION GLOBAL. Administración: ciencia, teoría y práctica. Evolución del pensamiento administrativo y patrones del análisisadministrativo. Administración y sociedad: el ambiente externo, la responsabilidad social y la ética. Administración global y comparativa. PLANEACION. Naturaleza y propósito de la planeación. Objetivos. Estrategias, políticas y premisas de la planeación. Toma de decisiones. ORGANIZACION. Naturaleza de la organización y del empresariado. Estructura organizacional: departamentalización. Autoridad delínea: staff y descentralización. Organización eficaz y cultura organizacional. INTEGRACION DE PERSONAL. Administración y selección de recursos humanos. Evaluación del desempeño y estrategia del desarrollo profesional. Administración del cambio mediante el desarrollo administrativo y organizacional. Integración de personal global. DIRECCION. Los factores humanos y la motivación. Liderazgo....