Administracion

Administración: ciencia, teoría y practica
1. ¿Cómo definirá usted la administración? ¿ Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique

La administración es el proceso de planificar , organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

La semejanzaentre conceptos es que ambos diseñan o planifican manteniendo un ambiente en el que el grupo de personas cumplan con sus metas específicas y trazados.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales ?

Henry Fayol estableció 5 funciones gerenciales :
Planeación: Es el punto de inicio del proceso administrativo ,donde se incluye establecido objetivo y metas, además del plan estratégico.Organización: esta función da el sentido práctico y abarca varios pasos para la toma de decisión.
Dirección: se refiere a la orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para cumplir todos los planes , incluyendo motivación al personal .
Control: Se busca asegurar que todos los resultados se ajusten a las exigencias de planos y metas.
Ética: Ella tiene varias formas, se ocupa de lo bueno y malo,pertenece a una rama de la filosofía estudia el deber , la felicidad ,el buen vivir ,la moral.
3. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquiza organizacional ?
El gerente tiene varios tipos de habilidades:
Habilidad técnica: es la aplicación de métodos, procesos y procedimientos y por lo tanto implica el uso de instrumentos y técnicas específicas. Ej. : Las costurerastrabajan con máquinas y sus supervisores deben de tener la capacidad de enseñar a usarlas.
Habilidad humana: Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo, trabajo en equipo y fomentarlo.
Habilidad de conceptualización: Capacidad para percibir el panorama general, distinguir elementos significativos y comprender sus relaciones.
Habilidad de diseño : Capacidad para resolver problemas enbeneficio de la empresa ,el administrador debe ser capaz de hacer mucho más que anticipar un problema, debe ser capaz con la habilidad que posee de observar estas, en conclusión debe poseer también la habilidad de diseñar soluciones en respuesta a realidades que enfrentan .
Po lo tanto en la jerarquiza organizacional se divide en tres:
Alta Gerencia, Gerencia Media y Gerentes de Primera Línea
4. ¿Enqué forma fundamental son iguales son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

Todos los gerentes buscan crear un ambiente ameno de trabajo para sus subordinados desde elevarles la moral hasta hacerlos sentir cómodos con el fin que se dirijan con franqueza, buscan también tener una activa participación en el mercado, se enfocan en lainnovación mejorando su eficiencia, explotando su buenas habilidades con el fin de ser exitosos como dijo PETER LOSCHER “escucha y luego toma decisiones claras “

5. Según Peters y Waterman Jr.¿ Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?
Énfasis en la acción
La acción tiene preferencia frente a laplanificación, su elemento básico es la acción del pequeño grupo, cuya principal ventaja es la flexibilidad o la disponibilidad para adaptarse a cambios ello ayudaría a que aumente su grado de autonomía.


Proximidad al cliente
Las empresas excelentes son compañías "de servicios", obsesionadas por la calidad, fiabilidad de sus productos y escucha de los clientes, un modo éste de adaptarse y de encontrarun lugar de mercado.

Autonomía e iniciativa
Las empresas de éxito fomentan y estimulan la presencia de "campeones" es decir aquellos que poseen gran capacidad de trabajo, son apasionados por aquello que hacen y vencedores de todo tipo de adversidades.

Productividad contando con las personas:
La motivación del personal es la clave en ellos . El personal es considerado como personas...