ADMINISTRACION

ADMINISTRACION: es la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos, ya sean materiales o humanos, orientada a satisfacer un objetivo concreto.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION: Los principios de la administración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol. Además, son necesariospara definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen:
Autoridad: es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organización. 
Delegación; La autoridad y el poder pueden ser delegados, es decir que un jefe le puede otorgar a un subordinado laautoridad necesaria para realizar su tarea. La delegación hace posible la organización del trabajo, pues se transfiere la posibilidad de efectuar mayor cantidad u otras tareas a las que habitualmente hace una persona de acuerdo con una necesidad organizacional.
Responsabilidad: es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas encomendadas. Lo que ocurre es que hay diferencias segúnlas jerarquías: a mayor jerarquía, mayor responsabilidad, pues sus actos (y sus consecuencias) involucran a mayor cantidad de gente en la organización. 
División del trabajo: consiste en dividir y agrupar las actividades de una organización para que contribuyan al logro de los objetivos, y es un paso necesario para conformar la estructura de la organización. 
Unidad de mando: implica que para laejecución de un acto cualquiera, una persona debe recibir órdenes de un único jefe. La unidad de mando ayuda a organizar mejor el sistema jerárquico y estructural para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. 
Tramo de control: implica verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el programa establecido.
Cadena de mando: se refiere a que debe existir una línea claramentedefinida entre la autoridad máxima y cada una de las posiciones subordinadas en la estructura de la organización.
Unidad de objetivos: implica que en el sistema organización cada uno de los sectores y de las personas debe contribuir a que se alcancen los objetivos de la organización.  Sin importar el nivel en el que se ubique cada individuo, es muy importante que la gente conozca cuáles son losobjetivos organizacionales para que ellos guíen su gestión dentro de la organización.
Eficiencia: Los objetivos organizacionales deben alcanzarse con el mínimo de costos y consecuencias no deseadas. Es decir que la eficiencia es alcanzar los mejores resultados al menor costo posible.
Definición funcional; cada área, departamento, división y puesto de trabajo sea definido de manera clara enrelación con las actividades que debe realizar, el grado de delegación y las relaciones de autoridad establecidas Es necesario que se reserve un lugar específico para cada persona y que cada persona esté en el lugar que le ha sido asignado, es decir, que ocupe el puesto más conveniente.
TIPOS DE ADMINISTRACION
Administración pública: es la principal actividad que corresponde desarrollar alPoder Ejecutivo para la prestación de los servicios públicos. Como poner alumbrado público, construcción de carreteras y su presupuesto depende de la población.
Administración privada: es la ejercida en todas las empresas que sus recursos son de origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia de las administraciones públicas que sus recursos son públicos.
Administración mixta: serefiere a las actividades de aquellos organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como del sector privado, ya ellos corresponden las instituciones de participación estatal, descentralizadas o autónomas. Por el ámbito que abarca, la administración mixta puede ser de carácter institucional, nacional y regional, y por la estructura del organismo al que sirve puede ser de tipo...