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Centro Universitario de Educación a Distancia
CUED

Licenciada:
Shirlley Florizzel Vigil Álvarez


Espacio Pedagógico:
Administración General

Tema:
Administración Estratégica(Reflexiones en torno a la administración)

Alumna:




Choluteca, 1 de Mayo del 2011



REFLEXIONES EN TORNO A LA ADMINISTRACION
1. Realice un análisis FODA de una empresa local que conozcabien ¿Tiene alguna ventaja competitiva esa organización?
R// FODA de IMPRENTA EL SOL
F
O
D
A
Maquinaria de Alta tecnología

Materia prima de Excelente Calidad
Falta de tecnología en lacompetencia

Ubicación estratégica en el centro de la ciudad.
Falta de Organización al momento de pasar las ordenes de Trabajo

Falta de competencia crea una despreocupación a la hora de entregarun trabajo.

Competencia Desleal

Aumento de precio en la materia prima que hace una variación en los precios que nuestra empresa ofrece.

La ventaja competitiva es la Maquinaria de AltaTecnología, ya que son difíciles de adquirir y la competencia no tiene la capacidad de adquirir una de ellas.

2. ¿ Cuáles son las diferencias del proceso de formulación, Implementación y Evaluación deestrategias en:
a) Empresas Grandes
b) Empresas Pequeñas
c) Empresas Globales
R// La formulación, implementación y evaluación de estrategias en las empresas grandes se debe al nivel de la competenciaque se tiene para poder implementar sus productos en ciertos mercados a diferencia de las empresas pequeñas su mercado es menor, las empresas globales como estas empresas están a nivel mundial suplan estratégico se deriva según las costumbre, culturas de cada país al que quiere introducir su producto.

3. ¿El concepto de ventajas competitivas es importante para las organizaciones sin afán delucro como para las empresas comerciales o no con esta declaración? ¡Explique! Usando Ejemplos
R// Ventaja competitiva: Es la ventaja que tiene una empresa sobre otra se puede utilizar este concepto...