Alumno

Qué es un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

PRESUPUESTO POR ÁREAS.
Presupuesto de Ventas.-el proceso de planificación de las ventas es una parte integrantede la planeación y Control de Utilidades por que:
a) toma en consideración las decisiones básicas de la administración con respecto a la comercialización.
b) Basado en tales decisiones, constituye un enfoque organizado para desarrollar un plan integral de ventas.
c) Los principales propósitos de un plan de ventas son.
Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos
Incorporar losjuicios y las decisiones de la administración en el proceso de Planificación.
Suministrar la información necesaria para desarrollar otros elementos de un plan integral de utilidades
Facilitar el control administrativo de las actividades de ventas.
d) Los elementos para la planificación integral de ventas son:
El plan de ventas debe ser realista
Variables externas, identificación y evaluaciónFormulación de objetivos y metas generales de la empresa
Desarrollo de estrategias para la compañía
Especificación de las premisas de planificación
Políticas y supuestos de la administración
Plan de comercialización
Plan de publicidad y promoción
Plan de gastos de distribución.
e) Los pasos para la elaboración del plan de ventas son.
Desarrollar las directrices de laadministración especificas para la planificación de las ventas, incluyendo el proceso de planificación de ventas y las responsabilidades por la planificación.
Preparar uno o mas pronósticos de ventas o del mercado, en congruencia con los lineamientos referentes, incluyendo los supuestos
Compilar todos los demás datos que resulten pertinentes para desarrollar un plan integral de ventas
Con base en lospasos anteriores aplicar la evaluación y el juicio de la administración, al desarrollo de un plan integral de ventas.
Asegurar el compromiso de la alta administración para alcanzar las metas que se especifican en el plan integral de ventas.
Presupuesto de Producción.-especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.

1.- Los pasos para desarrollarel presupuesto de producción son:

Obtener información acerca de las operaciones de fabricación necesarias para cada producto
Información con respecto a los usos y capacidad de producción de cada departamento de manufactura, datos sobre las cantidades de la producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Establecer políticas para los niveles de inventarios
Planificarla cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto.
Programar esta producción por subperiodos

2.- Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto clasificados por:

Productos que habrán de fabricarse
Subperiodos o periodos secundarios
Actividades de cada área o centro de responsabilidad, en el proceso de manufactura.3.- además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura:

El presupuesto de material directo y de componentes comprados, en el cual se explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes que entraran en la producción.
El presupuesto de mano de obra, que muestre la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa
El presupuesto degastos indirectos de fabricación, o gastos generales de fabrica, que incluye los planes para todos los gastos de fabrica, excepto el material y la mano de obra directos.
Presupuesto de Materias Primas y Partes Componentes.- Para asegurar que se tengan las disponibilidades adecuadas en su momento, así como para planificar sus costos, el plan a corto plazo comprende:
A) un presupuesto detallado...